DISCURSO DEL INTENDENTE DE MORON LIC. LUCAS GHI

Saludos protocolares

Quiero agradecer su presencia en este recinto para inaugurar este nuevo período de sesiones ordinarias del Honorable Concejo Deliberante de Morón.

Es un honor poder compartir juntos también las principales líneas de nuestro plan de Gobierno 2012 y poder hacerlo en este lugar que también hoy refleja y expresa el proceso de cambio y transformación que ha vivido Morón en la última década.
Porque no puedo olvidarlo y considero que siempre es bueno recordar, pienso en la historia de abusos y escándalos que vivimos en esta institución. Y estando Martín y Adrián acá presentes, no puedo más que recordar mis primeros pasos en este Concejo Deliberante junto a Adrián Grana como concejal. Tenía 20 años en ese momento y lo acompañaba en su despacho lleno de sueños.

Martín demostraba que era posible gobernar de otra manera, que era posible cambiar la historia, dar vuelta la página y cambiar el escenario de la política municipal. No era sencillo pensar que se podía, pero su impronta, sus ganas, su fuerza, su coraje, nos demostró a todos y a todas que se puede, que pudimos hacerlo. Y hoy ya no hay lugar en Morón para intentar escribir otras páginas oscuras.

Este lugar es reflejo también de esa historia que pudimos cambiar, es un lugar que enriquece la democracia de Morón con el trabajo y las miradas de cada uno de los concejales de todos los bloques. Resulta fundamental su compromiso y el aporte de cada uno de los concejales, aún discrepando o no coincidiendo, pero abordando con capacidad y responsabilidad cada uno de los temas que requieren su mirada para la toma de decisiones.
Y antes de comenzar quiero resaltar la importancia de presentar estas acciones en el marco de un proyecto nacional y de un rumbo que compartimos y acompañamos. Este proyecto hoy no está sólo, desde este gobierno local y desde esta fuerza política que integro, estamos en  consonancia con el compromiso y el camino iniciado por el ex presidente Néstor Kirchner y la presidenta Cristina Fernández de Kirchner. Vivimos en una Argentina que avanza con fuerzas en la construcción de un futuro más justo, más solidario y más democrático y desde este gobierno local soñamos con esas mismas metas.

Estoy presentando este plan de Gobierno 2012 acompañado de un equipo de hombres y mujeres dispuestos a dar lo mejor para seguir por esos sueños. Acompañado de Martín, de las organizaciones, de la comunidad, de los vecinos y vecinas de nuestra ciudad.

Voy a presentar las principales líneas de acción que forman parte de nuestro plan de Desarrollo Estratégico. No serán todas las medidas que vamos a concretar este año ya que es dificultoso por el tiempo plantear cada una de ellas, pero sí voy a destacar los principales pilares sobre los que ya estamos trabajando y que son la base de este plan integral.

Son un conjunto de obras, ideas, iniciativas, propuestas y proyectos elaborados en pos de un desarrollo con equidad e inclusión.

Por eso, el presupuesto y cada una de las acciones previstas para este año expresan la continuidad de un gobierno y de un proyecto político que se propuso transformar nuestra ciudad.
Esta propuesta, no es ni más ni menos que la continuación de un plan de Gobierno que inició Martín Sabbatella el 10 de diciembre de 1999 y que cambió Morón para siempre.

ECONOMIA Y PRESUPUESTO
 El presupuesto presentado para el año 2012 fue fijado en $617.490.000, un 19,75% más que el presupuesto aprobado de 2011.

La orientación del gasto y los criterios que se aplicaron tienen el objetivo de seguir transformando nuestra ciudad, priorizando los sectores más desprotegidos, y fomentando el desarrollo y el crecimiento.

Del total presupuestado, un 78% se invertirá en políticas socio sanitarias,  obras e infraestructura urbana, lo que refleja la profundización de las políticas de inclusión social y de mejoramiento urbano en todos los barrios de nuestro distrito.
El monto destinado a las áreas de Salud y Desarrollo Social asciende a más de $205 millones, más del 33% del presupuesto total, y refleja un incremento del 25% con respecto a 2011.
En el Sistema Único Municipal de Salud se invertirán 112 millones de pesos, lo que implica un incremento de casi 27 millones respecto de 2011, es decir un 31,24% superior.
Más de $77 millones se destinarán a los servicios y a la atención que se brinda en el Hospital Municipal, y $21 millones serán invertidos en los centros de salud. El SAME contará con casi $8 millones, un 41% más que en 2011. Además, durante el año en curso se asignarán $70 millones a la obra de refuncionalización edilicia y operativa de nuestro Hospital Municipal.
El área de Acción Social registra una inversión que supera en un 17% a la del 2011 alcanzando casi 92 millones y medio de pesos que serán destinados a programas sociales, deportivos, culturales y recreativos, así como a acciones destinadas a fomentar la igualdad de oportunidades, la promoción y protección de los derechos, etc.

Las áreas de Infraestructura Urbana y Desarrollo Estratégico tienen asignado casi 279 millones, más del 45% del total presupuestado, que se invertirá en la construcción y remodelación de establecimientos educativos, plazas y centros de salud; la pavimentación de nuevas calles, la continuación de obras hidráulicas y la extensión de los servicios de cloacas y agua. Además, se continuará con las mejoras de las áreas centrales, la recuperación de distintos espacios públicos, la colocación de nuevas luminarias y semáforos, el bacheo de calles, el servicio de recolección de residuos, y diversas intervenciones en todos los barrios que también permitirán mejorar el entorno y la seguridad de los mismos.

El área de Gobierno y Seguridad Ciudadana tendrá un presupuesto superior a los $50 millones, un 30% más que en 2011.

A esas acciones de Gobierno, se suma un gran número de obras que la comuna realizará junto al Estado Nacional y Provincial, y a partir de convenios específicos.
Considero importante mencionar que casi el 60% de los recursos que componen el presupuesto son propios y un 40% recursos nacionales, provinciales y otros. Esto significa que dos de cada tres pesos que ingresan fueron abonados por los contribuyentes de Morón.

Es fundamental el acompañamiento del gobierno nacional y provincial para llevar adelante grandes obras conjuntas como cloacas, asfaltos, la reforma de nuestro querido hospital, pero también consideramos importante tener una política de ingresos tributarios que nos permita tener autonomía e independencia económica a la hora de diseñar las políticas públicas y planificar en base a los recursos propios.

En ese sentido, quiero destacar que el índice de cobrabilidad de la Tasa de Servicios Generales es del 79%, lo que demuestra  la confianza de los vecinos y vecinas en el gobierno Municipal, una respuesta social responsable que permite planificar más y mejores obras y servicios y el desarrollo de una acertada y exitosa política tributaria por parte del municipio.

Morón implementó un sistema tributario justo que trajo como resultado el aumento de la recaudación. De esta manera, se logró que paguen los que antes evadían o gozaban de privilegios, favoreciendo así la recuperación de la capacidad financiera del Estado municipal.
Es un punto central que las finanzas públicas sean sustentables en el tiempo y es un objetivo indispensable para desarrollar las políticas públicas con continuidad.

En ese sentido, quiero resaltar la calidad, eficiencia, eficacia y transparencia de las finanzas de este Municipio como así también la planificación y ejecución de la inversión de los recursos.
Con transparencia y cuentas claras se logra administrar bien y gobernar de cara a la comunidad. Por eso resulta fundamental el monitoreo de las finanzas públicas, como una herramienta que tiene como objetivo seguir el desarrollo de la ejecución, la planificación y control de las políticas públicas.

Pero más allá de esta realidad en Morón que nos gratifica, no puedo dejar de mencionar este año el impacto y la repercusión de la baja en la coparticipación por parte de la provincia de Buenos Aires que implicaría así una pérdida estimada de 23 millones de pesos de los recursos coparticipables, situación que se suma a los mayores costos de muchos de los productos y servicios indispensables para el funcionamiento del Estado.

Hay una merma en la transferencia por parte del Gobierno de la provincia de Buenos Aires y la provincia no está garantizando los ingresos comprometidos correspondientes al Fondo de Financiamiento Educativo. Quiero resaltar que estamos realizando todas las gestiones pertinentes para recuperar esos ingresos que hoy están garantizados por ley.

En el caso específico de Morón, los nuevos coeficientes específicos para la coparticipación que estableció el gobierno bonaerense implican una baja con respecto al año anterior del 1,34 al 1,26. De acuerdo al rediseño del coeficiente, 77 comunas recibirán menos porcentaje que en 2011.

Fruto de un presupuesto equilibrado y de una correcta administración podemos avanzar con todas las acciones previstas haciéndole frente a los mayores costos y a la baja en la coparticipación.  Además, pudimos contemplar con mucho esfuerzo un aumento salarial para los trabajadores y trabajadoras municipales.
Decidí otorgar un nuevo aumento salarial anual a partir del 1º de abril tendiente a mejorar las condiciones laborales con un criterio de justicia y equidad con mayor impacto en las categorías más bajas del escalafón municipal. Así, la recomposición salarial como siempre será mayor en los salarios más bajos y alcanzará en la segunda etapa hasta un 35% de bolsillo y en ningún caso el aumento compuesto anual será menor a $700.
En los sueldos más bajos, el aumento será del 30% en los básicos en dos etapas, 20% en abril y 10% en agosto.
En los salarios medios, la mejora será del 20% en los básicos en dos etapas, 10% en abril y 10% en agosto.
En los salarios más altos, el incremento será del 15% en los básicos en dos etapas, en abril 10% y 5% en agosto.
Se garantizará un piso para que en ningún caso el aumento en abril sea menor a $300 de bolsillo y para agosto no sea inferior a $700 de bolsillo.

Quiero hacer un merecido reconocimiento de todo el Gobierno municipal por el trabajo a lo largo de estos años que llevamos juntos, y agradecerles nuevamente a cada uno y cada una de ustedes el esfuerzo, las ganas, la responsabilidad y la dedicación que hacen posible llevar adelante esta gestión.

Este plan de gobierno que hoy estoy presentando no es sólo un conjunto de números que expresan una serie de acciones previstas para el año.  Estas obras, estas acciones, estos proyectos reflejarán vecinos y vecinas que viven mejor, que circulan por calles nuevas, que disfrutan de un espacio público, que caminan sin miedo por una cuadra más iluminada, atractiva y segura, que utilizan los servicios del hospital, que disfrutan de un espectáculo público gratuito.
Son miles de vecinos que acceden a sus derechos con igualdad de oportunidades, son niños disfrutando de las colonias, abuelos participando, jóvenes compartiendo. Son muchos y muchas viviendo la ciudad todos los días. Disfrutando los logros y caminando hacia lo que falta.
Gobernamos con transparencia y eficiencia y esto implica la urgente necesidad de seguir mejorando nuestra ciudad con una presencia permanente en los lugares más desprotegidos y vulnerables.
Así, queremos fomentar la inversión y el crecimiento orientando y regulando ese desarrollo para seguir construyendo la ciudad que soñamos.

Para nosotros una política de Estado fundamental es la jerarquización y puesta en valor del hogar en virtud de lo que significa para el desarrollo de la vida familiar. En ese sentido, continuaremos con la regularización dominial de cada una de las viviendas del territorio otorgándole seguridad jurídica a un bien tan preciado.
Con el objetivo de reorganizar y mejorar las condiciones físicas y funcionales del Barrio Ibañez, en Morón sur, nos encontramos avanzando en un proyecto para acceder a su urbanización. Actualmente estamos gestionando la trasferencia del dominio de las tierras a propiedad municipal para poder iniciar las tareas.
Esta ambiciosa iniciativa la trabajamos junto a las y los vecinos del barrio y alentados por la experiencia de lo conseguido en el Barrio Carlos Gardel que nos permite soñar con replicar esa experiencia e imaginar un Morón sin villas ni asentamientos.
En lo que se refiera a la infraestructura sanitaria, se construye a nuevo el Hospital Municipal “Ostaciana B. De Lavignolle”.
Como estamos viendo en el video, ya finalizó la construcción de los cimientos y avanzamos con la estructura de hormigón armado sobre el cuarto nivel. En forma paralela, se está completando la estructura del subsuelo en la zona de estacionamiento y servicio.
La obra presenta un avance del 20% y se prevé completar la primera etapa que comprende el bloque principal para fines de este año.
El nuevo Hospital tendrá instalaciones y equipamiento totalmente nuevo y de última generación. Contará con 50 camas de internación de adultos, 34 camas de internación pediátrica, 30 camas de maternidad con internación conjunta, 29 cunas en neonatología y 8 camas en terapia intensiva. Además tendrá 4 quirófanos generales, 3 quirófanos para cesáreas, 4 salas de parto humanizado y una sala de endoscopía.
Quiero destacar en este punto que, a fin de mantener la operatividad permanente del Hospital mientras se ejecuta la obra, se mantiene la prestación del servicio de atención médica previéndose para ello un mecanismo de traslados provisorio dentro del predio actual, y otro en sitios descentralizados como el caso de los consultorios externos de adultos que funcionan en la ex clínica Morón en la calle Pellegrini.
Por otro lado, en materia de salud pública se prevé culminar para fines de abril la primera Etapa de readecuación y optimización del Centro de Atención Primaria de la Salud “Dr. Spríngolo” en El Palomar. La obra es ejecutada íntegramente con recursos municipales y tiene una superficie cubierta de 1129 mts2.
También con recursos propios comenzamos la construcción del Centro de Salud San Francisco que actualmente funciona en la Sociedad de Fomento y se realizarán reformas en el centro de Salud Dr. Monte. Ambos en Morón sur.
Con asistencia financiera del Estado Nacional y en el marco de ACUMAR, está en proceso de licitación la obra de remodelación del Centro de Atención Primaria de la Salud “Dr. Gelpi” en Castelar sur. Pasará a ser la primera Unidad Sanitaria Ambiental del Municipio ya que incluirá un sector enfocado a salud y ambiente que contará entre sus funciones el monitoreo de la zona afectada a la Cuenca Matanza Riachuelo.
Además, se dará continuidad a las obras de traslado y construcción de la nueva sede del Centro Provincial de Atención de Vías Respiratorias en el predio de la antigua Clínica Otharán. Esta gran obra se desarrolla en seis plantas y tendrá guardia, enfermería y 6 consultorios médicos, entre otras dependencias.
Todas estas reformas mejoran nuestro SISTEMA UNICO MUNICIPAL DE SALUD.
En ese sentido, quiero detallar que se continuará trabajando en el fortalecimiento del sistema impulsando un cambio en la modalidad de atención, pasando de una atención médico reparativa de las enfermedades, a la adopción de una mirada de cuidado integral de la salud, multisectorial, multidisciplinaria, promocional, preventiva, participativa y descentralizada.
En el Hospital funciona una unidad docente de la carrera de Medicina de la UBA, una escuela de enfermería y también cuenta con residencias de distintos posgrados de Medicina desde donde se continuará trabajando en la formación y capacitación del personal de salud.
Continuaremos con el sistema de recupero de costos a Obras Sociales y seguiremos con la puesta en marcha de los distintos programas de salud: Programa Materno Infantil, el Comité de Mortalidad Materna e Infantil, el programa de Salud Bucal, el plan Nacer, el programa de sexualidad integral, entre otros.
Con respecto al SAME, se proyecta para el 2012 un total de 31.500 auxilios ya que tenemos un promedio de entre 80 y 90 auxilios por día.
Además se prevé alcanzar los 9.000 auxilios por parte del Sistema de Atención Médica Pediátrica Integral (SAMPI). Desde 2009 se sumó el Sistema de Atención Médica Domiciliaria de Adultos (SAMDA), que cubre las necesidades de los vecinos y vecinas que requieran atención médica que no sea de urgencia. Se asiste de manera programada durante las 24 horas y se calculan más de 7500 atenciones anuales.
También se proyectó para este año, la creación de una base de emergencias en la zona de Castelar sur.
Con respecto al centro de salud animal, continuaremos con la vacunación antirrábica y esterilización de caninos y felinos, en el quirófano central y en el quirófano móvil que recorre diversos puntos del distrito. Desde 2011 contamos con un nuevo móvil más amplio y confortable.
Siguiendo con las obras previstas en el marco del plan de desarrollo estratégico y con la idea de incrementar y fortalecer la calidad de los espacios educativos en el nivel inicial, continuaremos con el plan de reconstrucción y mejoramiento de los establecimientos escolares con los mismos estándares de calidad y equipamiento de los ya inaugurados jardines municipales Nro. 14, 12, 6, 7 y 15.
Este año inauguraremos el nuevo edificio del Jardín Maternal Nro.10 “El Lucerito”, en Castelar. La obra es financiada íntegramente con recursos municipales.
Continuaremos con trabajos en los 9 jardines maternales y los 7 jardines de infantes que son equipados y acondicionados por el municipio para recibir una matrícula de 1.600 niños y niñas de entre 45 días y 5 años.
El Consejo Escolar de Morón seguirá articulando acciones para avanzar en el mantenimiento y la mejora edilicia de las escuelas provinciales.
No hay dudas de que el sistema educativo municipal experimentó en estos años una transformación profunda en lo que hace a la formación de los docentes, la oferta educativa y la calidad de sus establecimientos.
Seguiremos desarrollando propuestas para todas las edades desde los diversos espacios de formación que se impulsan desde el área, entre ellos: la Escuela Municipal de Danza, cursos de oficios y capacitación en las escuelas de Formación Laboral y Formación Profesional Nº1, Nº 2 y Nº 3, con la Escuela de Gastronomía y el Instituto Municipal de Educación Superior.
Por otro lado, en articulación con el Ministerio de Educación de la Nación, se continuará llevando a cabo el Programa de Alfabetización “Encuentro” con la finalidad de acercarnos un paso más a la meta del “Analfabetismo Cero” en Morón a partir de una tarea impulsada junto a la comunidad desde el área de Organizaciones y Participación Comunitaria.
También continuaremos las políticas para personas con discapacidad desde las escuelas de educación especial. “Mi futuro” inicia el ciclo lectivo 2012 inaugurando su centro de formación integral, que constituye una nueva unidad educativa que garantiza la obligatoriedad y terminalidad de la enseñanza de los alumnos con discapacidad.
Desde el área de Políticas para personas con discapacidad también se continuará trabajando con el posicionamiento de la temática como eje transversal a todas las áreas.
Así se trabaja desde las colonias de vacaciones, torneos deportivos y recreativos con la participación de las escuelas especiales y el programa de Turismo educativo, el taller de capacitación en huerta  y jardinería y la capacitación en lengua de señas Argentina.

Continuando con otro de los ejes del Plan de Desarrollo Estratégico, seguiremos llevando adelante distintas intervenciones en espacios públicos con la atención puesta en el mejoramiento del espacio público como ámbito para la integración e inclusión social.
En ese sentido, durante el transcurso del corriente año se llevarán a cabo distintas intervenciones, algunas de las cuales ya están en marcha.
Dentro del Programa de Recuperación de Espacios Verdes, que ha alcanzado en estos años a duplicar la cantidad y calidad de los espacios del partido, seguiremos trabajando en la remodelación de las plazas existentes y en la recuperación de nuevos lugares.
Los resultados de las intervenciones del año pasado sumaron unos 28.050 m2 de espacios verdes y recreativos.
Este año ya estamos remodelando las plazas Sáenz Peña y Granaderos de San Martín. La primera, en Morón norte, tiene 5500 m2 aproximadamente. La segunda, ubicada en Morón sur, comprende 9500 m2 de superficie. Ambas obras presentan un porcentaje de avance significativo y están próximas a culminar.
Asimismo, se encuentra en una primera instancia la obra de construcción de un nuevo parque en terrenos linderos a la Base de Morón entre las calles Figueroa Alcorta, Saladillo y Andrade, que constituye unos 7000 m2 de superficie nueva.
Los primeros meses del año inauguramos una nueva plaza ubicada en Santa Rosa y Arias, en Castelar norte, en un terreno que fuera de jurisdicción nacional y que esta administración gestionó para el uso municipal. Así, recuperamos para la comunidad de esa zona un terreno en desuso. La obra cambió totalmente el perfil de esa esquina de la ciudad de unos 600 m2 de superficie.
Este año, además, iniciaremos las obras de la segunda etapa del Parque Lineal Gaona, en Haedo,  que comprende el tramo desde la calle Fasola hasta  Dolores Prats. Lo haremos en articulación público privada concesionando espacios para el desarrollo de actividades gastronómicas y recreativas.
Proyectamos para la tercera etapa, entre las calles Primera Junta y Caseros, incluir el aprovechamiento de los dos carrilles centrales –en la actualidad con un flujo vehicular mínimo- permitiendo la recuperación de este lugar de 5000 m2 para actividades deportivo-recreativas y de ocio en una zona altamente urbanizada.
Contará con un sistema de “bicing” gratuito que consiste en el préstamo de bicicletas para adultos y/o niños. Además se dispondrá de un horario exclusivo de 6 a 10 de la mañana para quienes deseen hacer un uso ligado al ciclismo deportivo. De esta manera se apunta a descomprimir y mejorar la seguridad de los ciclistas  que hoy circulan sobre la colectora de la Autopista del Oeste y no cuentan con un lugar físico para entrenar.
El parque también tendrá un “playón” gratuito exclusivo para utilizar patines y skates, con una separación física de los carriles exclusivos para bicicletas.
Esta importante intervención tendrá un impacto más que positivo en el entorno del corredor de la avenida con mayor iluminación, parquizado, cámaras de seguridad, mejora estética del espacio y más seguridad vial. La obra se suma al primer tramo realizado que abarcó los primeros 500 mts. lineales de parque desde la calle Fasola hasta Rosales inaugurado a principios del año pasado.
Estos y otros cambios en la fisonomía del lugar le dan a esta zona una novedosa estética. Las obras previstas seguirán favoreciendo a sectores del distrito que habían quedado aislados por la traza de la Autopista.
Las intervenciones previstas para este año alcanzarán así unos 46.600 m2 de espacios verdes a recuperar.
Con respecto al Programa de Centros Comerciales a Cielo Abierto se trabaja en el centro comercial de Morón y alrededor de la estación ferroviaria del lado norte en el marco del programa PTUMA (Plan de Transporte Urbano de áreas metropolitanas de la Argentina). 
En este marco se ha realizado la remodelación de la calle Brown desde  San Martín hasta 9 de Julio, siguiendo la estética y funcionamiento de las Calles Modelo que aporta una imagen renovada al  paisaje urbano de esas tres cuadras consecutivas del centro comercial del lado sur.
La intervención en el Área Central Norte consistió en la renovación completa de aceras y reparación de calzadas, con el objeto de optimizar el flujo peatonal de la zona, posibilitando además la instalación del mobiliario urbano característico de las denominadas “calles modelo”. Asociado a esto se reforestó la totalidad del área.
Se reubicaron las paradas de colectivos y se procedió al recambio de la totalidad de los refugios existentes y se instalaron nuevos. Todas estas acciones permiten mejorar las condiciones de la circulación peatonal de todo el centro comercial.
Con respecto al Programa de Áreas Centrales se está proyectando  una intervención de la Calle Perito Moreno entre Rivadavia y Remedios de Escalada, en Haedo, y en el entorno de la estación, en el marco del mismo programa PTUMA. Esta calle, que se encuentra localizada en el corazón del área central, conforma un pasaje que por su ubicación es un elemento de vinculación peatonal muy importante para la integración del lado norte con el lado sur de la estación de trenes.
La propuesta permitirá generar un nuevo “paseo urbano” de uso público con lugares para estar, pasar o sentarse cómodamente.
Para el Área Central de Castelar, se está proyectando la obra de Peatonalización de la Calle Martín Yrigoyen entre Rivadavia y Pasaje Bayardi. Está en marcha la prueba piloto y el proyecto final procura mejorar las condiciones de circulación y generar en el centro de Castelar un nuevo paseo.

Voy a pasar ahora a la obra más emblemática de nuestro plan y que cuando fuera anunciada por Martín Sabbatella en 2005 parecía un proyecto irrealizable o imposible por lo ambicioso y la cantidad de actores involucrados en su puesta en marcha y en la toma de decisiones. Me refiero al Traslado del Club Deportivo Morón.  
A finales del año 2011 el sueño comenzó a hacerse realidad y colocamos la piedra fundamental y dimos inicio a la obra del nuevo estadio y sede social del club en la ex Textil Castelar.
De esta manera se concreta finalmente este sueño compartido que fuera consensuado con los principales actores de la ciudad, seguros de que todos seremos protagonistas de un gran capítulo de la historia de Morón y del Club.
La empresa constructora comenzó la demolición de las paredes aledañas al playón de maniobras de la ex fábrica y avanza con el desmonte de los techos de la antigua edificación. El plazo estipulado para la demolición completa de todo el predio es de cuatro meses aproximadamente.
Como vemos en el video, la obra contempla un desarrollo en tres etapas y el club tendrá un estadio modelo y una sede con pileta, canchas y y un microestadio. Se prevé la finalización de la primera a mediados del año 2013. Permitirá el traslado del Club a su nuevo estadio para 22 mil espectadores sentados y el comienzo de las tareas en el área central de Morón en los terrenos que quedarán libres a dos cuadras del punto neurálgico de la ciudad.
Como estamos observando nuevamente, En ese sentido, se conformará un gran espacio urbano abriendo un importante abanico para la promoción de actividades culturales, de esparcimiento, residenciales y vinculadas al comercio y la industria.
El resto de las instalaciones del Club se construirán en las dos etapas restantes, contemplando un plazo total de obra de cinco años aproximadamente.

En el marco del programa de Recuperación de grandes predios, avanzamos en una serie de intervenciones en los terrenos de la base aérea de Morón, tendiente al mejoramiento del perímetro de la Base, reutilizando aquellos bordes que son pasibles de incorporarse al uso público, destinándolo al desarrollo de actividades deportivas y productivas, realización de un plan de viviendas y plazas, y la recuperación de las calles del entorno que comuniquen los nuevos sectores.
Hemos avanzado en el proyecto de lo que constituirá el Parque Recreativo y Reserva Natural Urbana sobre un sector de 70 hectáreas de superficie concesionadas al Municipio en el marco del Convenio suscrito con el Ministerio de Defensa de la Nación. Allí, distintas entidades deportivas, educativas y civiles interesadas en tener sus propios campos deportivos, podrán contar con un predio para el uso de la institución, construyendo en sus inmediaciones áreas recreativas y de esparcimiento abiertas a toda la comunidad.
Asimismo, este espacio contará con una reserva forestal municipal donde, junto a distintas organizaciones ambientales, se desarrollará un sector protegido para la preservación de las especies vegetales y fauna del lugar.
El desarrollo de este proyecto permitirá no sólo la recuperación pública de un espacio antes en desuso, sino que redundará, además, en crecimiento urbano para el área de Castelar sur.
Se avanza también en las gestiones que permitan la concreción del Polo Industrial Tecnológico y Aeronáutico Morón (PITAM), dedicado a albergar industrias que se dediquen al desarrollo de los servicios y la actividad aeronáutica.
Para llevar a cabo este emprendimiento se le otorgó al Municipio la concesión de los terrenos lindantes a la Av. Figueroa Alcorta y Santa María de Oro por 30 años con opción a cinco más.
El proyecto buscará convertirse en una referencia para la innovación empresarial y el desarrollo tecnológico en Morón. Su eje fundamental es potenciar parte del tejido de las pequeñas y medianas empresas de producción y servicios con alto contenido tecnológico, innovadoras, creadoras de fuentes de trabajo y que logren generar sinergias con otras empresas fuera del PITAM, y lograr así una mejora y diversificación del tejido productivo local.
Ya recibimos más de 20 proyectos de empresas vinculadas al sector para integrar este gran emprendimiento. La convocatoria continúa hasta el 30 de abril.
Así como logramos junto a la UIO que Cantábrica sea un parque modelo, la misma ambición perseguimos con este proyecto.

Desde la misma perspectiva que venimos trabajando desde hace ya 12 años, continuaremos promoviendo el trabajo, la economía social y la inserción laboral en condiciones de igualdad entre varones y mujeres.
Entre otras líneas de acción, atendemos y orientamos para  acceder a los programas de empleo nacionales y provinciales.
También, a través de la Agencia Municipal de Empleo oficiamos de agentes para la promoción y difusión del trabajo decente.
Por otro lado, a través del Programa Jóvenes con Más y Mejor Trabajo generamos oportunidades de inserción laboral y social para jóvenes desocupados que no hayan completado su escolaridad y se encuentren en situación de vulnerabilidad.
Además, seguiremos ofreciendo a las vecinas y vecinos de Morón que presenten problemáticas vinculadas con su integración socio-laboral, herramientas de formación que permitan el fortalecimiento de sus capacidades.  Entre ellas quiero destacar la Escuela Textil e Indumentaria Morón, la Escuela de Formalización y Profesionalización de Oficios Populares, las Escuelas de Capacitación Laboral Municipales y los distintos planes que apuntan a la terminalidad educativa.
En lo que hace a las políticas de desarrollo local le daremos continuidad a las medidas que ya venimos implementando con el objetivo de mejorar la competitividad de la ciudad.
En ese sentido, seguiremos con la implementación de la tarjeta de descuento Morón, con el objetivo de fomentar la compra en los centros comerciales del partido.
Desde la Dirección de Promoción de la Actividad Económica y en el marco del Programa de Fortalecimiento Comercial, impulsaremos descuentos especiales con tarjetas de crédito y débito.
Asimismo continuaremos acompañando el desarrollo de las Cámaras Gremiales Empresarias Locales.
De igual modo proseguiremos trabajando en los proyectos dirigidos al sector industrial, a través del Proyecto de Impulso a la Micro y Pequeña Empresa (PIME), Encuentros Sectoriales de empresas pertenecientes a un mismo sector, los Consorcios de Exportación, el Proyecto Iniciación Exportadora (PIE), el Proyecto Diversificación de Exportaciones (PDE) que impulsa a la PyME exportadora a diversificar los destinos de sus ventas al exterior facilitándole la inserción en mercados no tradicionales a través de un plan de exportación hecho a medida de cada empresa, y la participación en Ferias y Misiones comerciales, entre otras propuestas.
Finalmente, y en lo que hace a los programas de consolidación industrial, haremos el Relevamiento de instalaciones ociosas de manera de  actualizar en forma constante un listado de espacios disponibles para la radicación de industrias en nuestra localidad.
Por otro lado, la iniciativa Incubadora de Empresas  pretende fortalecer al emprendedor local para encarar con éxito su idea de negocio.
En el marco de la promoción de la economía social brindamos asesoramiento y asistencia técnica para la formulación de proyectos autogestivos. Entre otras medidas continuaremos con los subsidios para emprendedores, tutorías, eventos de intercambio, ferias de comercialización, el fomento de la marca colectiva EME y el programa de microcréditos.
En el marco de las políticas de Derechos Humanos, otra de las obras que tienen continuidad este año es el Proyecto Arqueológico Antropológico Mansión Seré – Etapa II.
Así, se completan las tareas para el funcionamiento de un museo de sitio.
Desde hace 12 años el gobierno de Morón imprimió el rumbo de compromiso y decisión política de instalar en la agenda pública los Derechos Humanos como cuestión de Estado.
En este punto quiero resaltar las actividades de la semana de la memoria en nuestra Casa de la Memoria y la Vida por el 36º aniversario del golpe cívico militar y en el 35º aniversario de la desaparición de Rodolfo Walsh.
Desde el año 2000, a partir de la impronta del ex intendente Martín Sabbatella, cada año llenamos de vida ese lugar y la presencia de cada uno hace que la alegría, el entusiasmo, el compromiso, las fuerzas, las ganas y el encuentro triunfen para siempre sobre la muerte y sobre el horror que se vivió en la ex Mansión Seré.
Más de 50.000 personas participaron de actividades durante todo el día y del  acto central junto a organismos de derechos humanos. Todos y todos nuevamente dijimos Nunca Más. Luego, la banda Divididos cerró con su música esta jornada de la memoria, como otros años lo hizo León Gieco, Fito Páez, Liliana Herrero y muchísimos artistas, músicos y referentes de la cultura que se sumaron.
El 24, más de 2800 personas participaron de la tradicional prueba atlética. Familias reunidas y miles de vecinos corrimos así por la memoria, la verdad y la justicia. Creo que esta es una demostración de que estamos en el mejor de los caminos.
Así entonces, como cada año, nos seguiremos juntando para mantener viva la memoria.
En apenas pocos días se conmemora el 30 aniversario de la guerra de Malvinas donde miles de jóvenes, también víctimas de esa dictadura, lucharon en condiciones extremas y cientos perdieron la vida. Por eso, es importante reconocer a los caídos, a los ex combatientes y a sus familias.
Y quiero expresar que desde este Gobierno acompañamos activamente las gestiones del Estado Nacional para la recuperación de las Islas. Seguiremos impulsando y acompañando todo tipo de iniciativa en el marco de la paz que reafirme los derechos soberanos de nuestro país sobre las Islas Malvinas.

Quiero reconocer el trabajo y las muchas acciones realizadas en forma conjunta con el Centro de Veteranos de Guerra de Morón con quienes  lanzaremos la séptima edición del Programa “Malvinas en las Escuelas”.
Desde el Municipio adherimos a la Ley que permitió la jubilación anticipada de 22 ex soldados conscriptos que combatieron en la Guerra, y la aplicación de la Ley de Herencia Laboral, que favoreció la incorporación a la planta municipal de hijos e hijas de ex soldados conscriptos.
Además, aprovecho este momento para invitarlos e invitarlas al acto que se realizará en nuestra plaza San Martín junto al Centro de Veteranos el lunes 2 de abril a las 10 de la mañana.

Continuando con otro de los ejes del plan vinculado a las políticas ambientales, seguiremos trabajando en la configuración de una ciudad sustentable. En ese sentido llevamos adelante distintas acciones que requieren de la participación y el compromiso de todos los actores que hacen la ciudad.
A partir de las acciones llevadas adelante con la Autoridad de la Cuenca Matanza Riachuelo para el desarrollo de actividades vinculadas a la gestión de residuos, estamos trabajando en la elaboración de un  proyecto para la construcción de una Planta de acondicionamiento de Materiales Reciclables y nos encontramos gestionando la posible cesión de tierras en la base aérea de El Palomar.
Continuaremos con el proyecto de educación ambiental y con la campaña de recepción de residuos tecnológicos para evitar que  estos materiales en desuso terminen en sitios inapropiados.
Actualmente hay más de 75 establecimientos adheridos al plan BIO y ya se recolectaron 25000 litros de aceite vegetal usado. Esto permite que 15 camionetas de la flota municipal ya estén utilizando un combustible más limpio y  alternativo al fósil. También realizamos la recolección diferenciada de aceite mineral usado para su posterior re refinación.
Para este año proyectamos también la creación de puntos limpios, donde los vecinos puedan acercar sus residuos reciclables. Lo dispuesto en esos espacios será clasificado en el Ecopunto que está previsto construir en El Palomar.
De esta manera nos estaremos acercando al cumplimiento de lo establecido en la Ley Provincial de Gestión Integral de Residuos.
Otras propuestas que continuaremos este año son las de producción más limpia, dirigido a empresas e industrias del partido; y el Programa Morón Recicla, que actualmente cuenta con 6000 familias y 85 instituciones adheridas. La idea es sumar nuevas zonas de recolección diferenciada.

Desde el área de Obras y Servicios Públicos continuaremos con el mantenimiento de arterias en todo el territorio. Se repararán 80 mil m2  con tareas de bacheo y se realizará el fresado y reencarpetado en corredores viales que lo requieran.
Se realizará la demarcación de sendas peatonales y se renovarán 1000 carteles entre señales de tránsito y nomencladores de calles.
En lo que respecta al mantenimiento del parque lumínico y semáforos, se intensificará la reconversión de los semáforos a sistema de LED, mejorando sustancialmente la visibilidad de los mismos y la seguridad vial.
Por otra parte, desde el área de espacios verdes se llevará adelante el mantenimiento general de 75 plazas y 10 corredores, la reconstrucción de veredas y al arreglo de mobiliario urbano.

Este Gobierno tiene como horizonte la construcción de una política pública con lógica territorial y con foco en políticas socio-sanitarias que favorezcan el acceso de modo integral a los derechos sociales de los y las ciudadanas de Morón. Con esa perspectiva trabajamos desde la Secretaría de Relaciones con la Comunidad y Abordajes Integrales.
Este año, de manera conjunta con la Secretaría de Gobierno y Seguridad Ciudadana trabajamos para implementar políticas integrales en materia de seguridad democrática.
Se conformará en este marco el Observatorio de Seguridad y Violencia del Municipio de Morón a partir del cual se podrá gestionar de manera integral el conocimiento y la información relativa a los problemas de inseguridad y violencia en nuestro municipio.
Asimismo, se impulsarán y acompañarán distintas acciones y políticas tanto de prevención social del delito como de protección de derechos para personas y familias en conflicto con la ley.
Con respecto a la seguridad ciudadana promovemos políticas integrales de prevención junto a las organizaciones de la comunidad, instituciones, y los vecinos y vecinas para avanzar en la construcción de una ciudad más segura e integrada. Desarrollamos políticas de corto, mediano y largo plazo, integrando múltiples instancias estatales y la participación activa de la sociedad.
Para llevar adelante estas acciones se contempla no sólo el presupuesto asignado al área específica de seguridad. Hablar de seguridad es también mejorar la iluminación, recuperar espacios degradados, llevar adelante políticas de inclusión social y garantizar derechos. Por eso entendemos que los ingresos afectados al tema son más amplios que el que se desprende de los números del área.
Consideramos que la mitad del presupuesto se invierte con esa perspectiva, entendiendo la seguridad en términos inclusivos e incluyendo políticas sociosanitarias e infraestructura urbana -entre otras intervenciones-, además de la compra de insumos específicos.
Entendemos que es fundamental llevar adelante estas acciones conscientes de la necesidad de que los municipios intervengan en las políticas de seguridad que tiene bajo su responsabilidad la provincia de Buenos Aires.
Morón cuenta hoy con 198 cámaras monitoreadas desde la Central de Emergencias que funciona las 24hs. con acciones coordinadas con el sistema municipal de ambulancias, Defensa Civil y bomberos. Los recursos nacionales afectados se invirtieron en un sistema municipal y es uno de los pocos municipios con software, cableado y red propia. El Municipio está a cargo de todo el sistema operativo. Así, el Estado municipal es el único dueño y responsable de las imágenes.
Además, colocamos un sistema de seguimiento satelital de cada uno de los patrulleros de la policía bonaerense que deben controlar las 31 cuadrículas del distrito. Instalamos más de 190 alarmas en jardines municipales, escuelas e instituciones.
Financiamos el arreglo de los móviles policiales para el mantenimiento de la flota de seguridad. Contamos con una flota de 11 móviles destinados a la prevención del delito con cámaras de seguridad.
Llevamos adelante el Plan Alerta y este año el objetivo es sumar nuevos vecinos y fortalecer este esquema incorporando la entrega de alarmas comunitarias o botones de pánico en aquellos lugares del distrito de menores recursos económicos. Este año pondremos en marcha un plan alerta en comercios donde se podrán vincular las terminales POSNET con la Central de Monitoreo y Emergencias. El objetivo es transformar la terminal en una alarma.
Articulamos tareas junto a los Foros de Seguridad y pasantes universitarios realizan tareas administrativas en las UGCs que antes se realizaban en las comisarías, lo que permitió sumar agentes al patrullaje de las calles.
Este año continuaremos con el proceso de instalación de cámaras en puntos críticos para generar políticas disuasivas. Actualmente se encuentra en ejecución la segunda etapa de instalación y se prevé para este año la colocación de otras 50 alarmas.
Hace pocos días adquirimos y ya entregamos a la policía bonaerense 13 nuevos patrulleros, 10 autos y 3 camionetas por un valor de $827.949 y ya se compraron otros 20 que serán entregados en los próximas semanas.
Por otra parte, se trabajará para fortalecer los recursos materiales y técnicos destinados a la seguridad ciudadana y la prevención del delito.
Esto implica diseñar y poner en práctica el programa corredores comerciales alerta.
El programa de corredores escolares se crea con el objetivo de consolidar en los caminos a las escuelas y los domicilios de los alumnos, así como en los trayectos que recorren los chicos y los docentes hasta las paradas de colectivos, un ámbito de seguridad y colaboración. Este programa ya se lleva a cabo en distintas instituciones educativas del partido y está abierto a cualquier institución que lo solicite.
Continuaremos con el programa de entrega voluntaria de armas de fuego en forma conjunta con el Renar con el objetivo de recibir aquellas armas que se encuentren en manos de civiles para luego inutilizarlas y destruirlas a partir de la entrega voluntaria y anónima a cambio de un incentivo económico. Sólo en el año 2011 se destruyeron 540 alarmas y se recibieron 14.183 municiones que acercaron 445 personas.
Se trabajará en forma conjunta en operativos de control de acuerdo a la información suministrada por los foros vecinales de seguridad, vecinos y vecinas, unidades de gestión, comisarías y de los datos surgidos del mapa del delito del distrito.
El Municipio debe ser promotor de una visión alternativa de la seguridad ciudadana. Entendemos que esa visión debe tener entre sus principales características: una visión sistémica e integral de la problemática delictiva y de la violencia social, alejada del punitivismo y de la demagogia penal. Un abordaje de la cuestión policial basado en la exigencia de transparencia institucional y perfil preventivo. Estas consideraciones son sólo algunos aspectos relativos a la discusión sobre el rol del Municipio en materia de Seguridad Ciudadana.
Como dije en más de una oportunidad, reiteramos la voluntad política de conducir institucionalmente a la policía del distrito. Además de volver a plantear la necesidad de descentralizar el 911 para que los llamados de los vecinos se operen en Morón y no en la ciudad de La Plata, lo que permitirá agilizar y responder con más celeridad a las emergencias.

El Municipio impulsa y promueve la lucha contra la trata de personas a través de la Dirección de Políticas de Género y un trabajo articulado con diversas áreas del Gobierno como Inspección General y Seguridad.
En ese marco seguiremos desarrollando acciones para erradicar todo tipo de práctica sexual o laboral que someta a la mujer. Hay más de 20 denuncias de funcionamiento de prostíbulos realizadas por este Municipio.  En cada una de ellas el personal municipal pudo constatar que en los prostíbulos indicados había mujeres explotadas sexualmente, el hecho fue denunciado ante la Fiscalía General del Departamento Judicial de Morón que lleva adelante las investigaciones.
Seguiremos profundizando el trabajo para combatir la trata y tráfico de niñas y mujeres con fines de explotación sexual y para esto continuaremos el trabajo del Foro RATT Morón (Red Alto a la Trata y el Tráfico) junto a organizaciones sociales que trabajan la temática.
Como desde el inicio de este proyecto político hace más de 12 años, seguimos comprometidos y comprometidas con la construcción de un Estado democrático, popular y participativo, para el que siempre sostuvimos como meta la igualdad de oportunidades entre varones y mujeres.
En este marco, desde la Dirección de Políticas de Género continuaremos trabajando fuertemente en la prevención de la violencia conyugal entre otras acciones a través de  Centro Municipal Vivir sin Violencia, el único de la zona dedicado exclusivamente a esta temática.

En el marco de las diversas políticas de desarrollo social, desde el área de  Niñez y Juventud se profundizará el fortalecimiento del trabajo del Servicio Local en la Promoción y la Protección de Derechos de nuestros niños, niñas y jóvenes.
Se prevé fortalecer los espacios de participación y pertenencia a través del Centro de desarrollo Infantil del barrio Carlos Gardel, de las Casas de la Juventud y del Consejo de Niños y Niñas. Y continuaremos con las acciones tendientes a fortalecer la orientación vocacional-ocupacional de los jóvenes.
Desde la Dirección de Políticas para Personas Adultas Mayores seguiremos con el proceso de consolidación de políticas públicas cuyo fin es garantizar la promoción y protección de derechos.
Desde la Dirección de Deportes estamos trabajando en acciones que promuevan la integración, el juego y el contacto con la naturaleza; el deporte como salud, recreación y también como competencia.
Como cada año, se realizaron las Colonias gratuitas con la participación de más de 6000 niños y niñas y continuaremos con propuestas recreativas en todos los barrios.
En los últimos 12 años, el Municipio de Morón desarrolló como ningún otro partido del conurbano bonaerense una importante red de espacios de aprendizaje, producción y promoción artística en todo su territorio, con especial énfasis en los barrios con mayores dificultades para acceder a propuestas que no son gratuitas.
En Morón las expresiones artísticas y culturales no son un privilegio sino un patrimonio y un derecho de todos los vecinos y vecinas. En ese marco, seguiremos desarrollando nuestras políticas culturales para garantizar el acceso de todos y todas.
Lo haremos continuando con los diversos ciclos y programas que hacen a la oferta cultural moronense. También con iniciativas desde el remodelado Museo Municipal y los tradicionales espacios de creación artística Villa Mecenas y la Escuela de Arte y Artesanías Folclóricas, la Biblioteca Domingo F. Sarmiento y nuestro Teatro Municipal.

El Municipio continuará profundizando las políticas de transparencia activa y promocionando en la comunidad la utilización de las herramientas y mecanismos ya existentes de control de gestión.
Se trabaja en el Proyecto “Hacia una mejora integral de la atención al vecino” que tiene como objetivo principal contribuir a la mejora continua de la gestión municipal relativa a la atención de los reclamos y demandas del ciudadano, mediante la optimización del uso de la tecnología, la simplificación de trámites y el acceso a la información pública.
Desde Defensa del Usuario y el Consumidor  continuarán las acciones de protección y promoción de los derechos de la comunidad y la Dirección de Resolución alternativa de conflictos seguirá con la prestación del servicio en los 8 Centros Municipales.

A partir del lugar de referencia que ocupa el Municipio de Morón a nivel regional e internacional, nos proponemos a lo largo de este año concretar nuevos intercambios y proyectos con otras ciudades, regiones y países de Latinoamérica y el mundo.
El objetivo de estas relaciones es seguir incorporando nuevas herramientas de gestión que mejoren la calidad de vida de los vecinos y vecinas y seguir compartiendo con otras ciudades las políticas públicas innovadoras que el Municipio ha desarrollado a lo largo de estos 12 años de gestión para la construcción de una verdadera ciudadanía regional en el marco del proceso de integración sudamericana.

Desde este Gobierno comunal consideramos que participar es un derecho,  un  derecho de los vecinos y vecinas a participar e involucrarse en las decisiones del Gobierno.
Consideramos fundamental sumar y tener en cuenta la diversidad de voces de los involucrados en cada una de las decisiones que se toman. Estamos convencidos de que es la mejor manera de arribar a las soluciones. Trabajando juntos, construyendo con la ciudadanía como protagonista de la política pública.
Por eso, este año quiero invitarlos e invitarlas nuevamente a seguir siendo parte de ese proceso participativo que consideramos central para hacer una democracia más próxima y cercana.
Un espacio son las asambleas y la feria de proyectos de presupuesto participativo que va por su séptima edición. Entre el próximo domingo 1º al 30 de abril se llevarán a cabo 55 asambleas en organizaciones sociales, instituciones educativas y dependencias municipales.
También se puede participar en los diversos consejos temáticos: de Adultos Mayores, de las Mujeres, de Personas con Discapacidad, de Niños y Niñas, entre otros.
Un espacio fundamental son las siete Unidades de Gestión Comunitaria (UGCs) que funcionan para descentralizar, de manera que el Estado esté presente en todo el territorio y aborde con los ciudadanos de cada lugar sus problemas o iniciativas.
Desde las UGCs invitamos a los mismos protagonistas a participar en la modificación y mejoramiento de su propio entorno, en conjunto con las áreas  involucradas. Las UGCs son verdaderos espacios de participación popular que desarrollan diversas propuestas de acuerdo a la realidad de cada zona en la que se encuentran.
Además, se llevan adelante audiencias públicas y se realizan proyectos a partir de la elaboración Participativa de Normas; de esta manera actualizamos el código de ordenamiento urbano.
Participación y transparencia es lo que se combinó también para la creación de la primera norma en el país elaborada de manera participativa  que regula la publicidad oficial, con la intervención de Poder Ciudadano, ADC , UTPBA, CiPPEC, y más de 150 representantes de medios, periodistas locales y vecinos que participaron activamente en la propuesta.
Antes de cerrar quiero resaltar nuevamente la importancia del proceso de descentralización a través de las Unidades de Gestión Comunitaria y de su importancia como espacios centrales para la participación ciudadana.
Los programas que apuntan a la inclusión social en Morón están condicionados por la presencia de los ciudadanos como protagonistas de la política pública y cada unidad de gestión es garante de que ese proceso se concrete y que se logre priorizar las necesidades planteadas por los barrios.
Con participación, con protagonismo activo, así el Estado siempre tiene que ser la expresión de todos y nunca de una parte.
Se trata de un profundo cambio cultural e institucional a partir de la  descentralización estatal. Hoy es un eje que atraviesa, ordena y estructura al conjunto de políticas públicas municipales.
No hay duda que los cambios son posibles.
Se puede. Pudimos  y podemos.
Bastan sólo unos pocos ejemplos.
Hay un antes y un después.

• Fue emblemática la recuperación de Plaza La Roche y una clara demostración de la diferencia entre el ingreso a la ciudad en la década del 90 y luego, con el Gobierno de Martín Sabbatella.
• No es lo mismo el barrio San José antes que el barrio hoy con sus calles asfaltadas y recuperadas.
• No es lo mismo 1050 calles de tierra que levantarse cada día y circular sobre calles nuevas y pavimentadas.
• No es lo mismo el Barrio Carlos Gardel antes que ahora.
• No es lo mismo basurales crónicos y espacios degradados que lugares nuevos, iluminados, más seguros y  recuperados para el uso público.
• No es lo mismo garantizar la atención primaria de la salud en espacios poco adecuados que construir nuevos Centros de Salud con los consultorios necesarios, salas cómodas y accesibles para brindar todas las prestaciones.
• No es lo mismo un viejo edificio para los jardines municipales que contemplar una propuesta educativa con nuevos espacios prácticos y cómodos.
• No es lo mismo una ciudad con espacios públicos desaprovechados o abandonados que una ciudad que invita a ser vivida. Lo vemos en:
• La Plaza en la zona de ingreso al Museo Aeronáutico.
• La recuperación de la esquina de Santa Rosa y Arias.
• Los asfaltos y el parque en Santa María de Oro.
• Las obras de la calle Stevenson.
• La transformación de Castelar sur con nuevas calles que permiten conectar la ciudad.
• En Malaver y Alegría
• En la Plaza Cattáneo
• En el paseo César Albistur Villegas en la ex Gaona.

Ayer militábamos para que no se cierre el hospital, hoy lo estamos transformando.
Ayer militábamos para que no nos estafen con las cloacas, hoy las estamos haciendo.
Ayer se cobraba entrada en un teatro municipal casi abandonado, hoy más de 20.000 personas por año lo disfrutan gratuitamente.
Ayer el polideportivo municipal Gorki Grana era un espacio degradado y oscuro, hoy miles y miles lo disfrutan.
Ayer barrios completos padecían trágicas inundaciones, hoy esas lluvias ya no angustian.
Ayer el Estado municipal era protagonista de violencia institucional, hoy la denunciamos.
Podemos seguir enumerando muchos más cambios. Pero la idea fue recordar que pudimos y podemos. Con esas ganas, con fuerza, con la certeza de que se puede, que todo lo realizado es la garantía de que vamos a lograrlo, vamos por lo que falta, por lo pendiente, por los lugares donde todavía no llegamos. Vamos juntos, todos y todas a seguir transformando nuestro querido Morón. Con participación, con un diálogo permanente con las voces que conviven en la ciudad, así, queremos seguir construyendo y avanzando en el desarrollo integral de la ciudad que soñamos.

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