DISCURSO DEL INTENDENTE DE MORÓN LIC. LUCAS GHI

Saludos protocolares

Muy buenos días. Muchas gracias a todos y a todas por estar presentes hoy.
Es un honor para mí poder inaugurar este nuevo período de sesiones ordinarias en este querido Concejo Deliberante de Morón, en esta verdadera institución de la democracia local y espacio de la participación popular.
Es un honor estar aquí para compartir algunos aspectos centrales del plan de Gobierno que llevaremos adelante a lo largo del año.
Este plan viene a dar continuidad a los 10 años de gestión de Martín Sabbatella y fue proyectado con la responsabilidad que significa seguir adelante con una gobierno que cambió para siempre la historia de Morón.

Cuando asumí como intendente el 10 de diciembre de 2009 me comprometí ante Martín y ante todo el pueblo que ese día colmó la plaza central de Morón para despedirlo, a seguir adelante con este proceso transformador que  él encabezó y a seguir llevando adelante la recuperación del Estado Municipal que inició hace 10 años.

Y es a partir de este compromiso, que ya comenzamos a encarar una nueva y continuadora etapa para profundizar los cambios iniciados en 1999.
Como expresé en varias oportunidades, es  un orgullo asumir esta responsabilidad y tener que culminar el mandato de Martín, quien, para mí, fue el mejor intendente de toda nuestra historia.
Con el ejemplo de Martín, con su misma fuerza y con la experiencia de estos años, vamos a seguir juntos avanzando con los temas que aun están pendientes. Concientes de todo lo que hicimos, pero también concientes de lo que queda por hacer.
Para comenzar, resulta fundamental recodar que este plan de Gobierno que estamos presentando hoy, está sujeto a una intensa planificación presupuestaria que delimita y organiza los objetivos en cada una de las áreas.
Este año se estimó un presupuesto de $ 345.272.689, un  14% más que lo previsto inicialmente para 2009. Será invertido en las distintas áreas según criterios de equidad, profundizando las políticas de inclusión social y mejorando el entorno de todos los barrios, en el marco del Plan de Desarrollo Estratégico.
Este cálculo presupuestario es posible gracias a un conjunto de medidas que venimos implementando: una campaña de recuperación de deuda acentuada en los grandes evasores, la actualización de las tasas y el aumento de la cobrabilidad. Comenzamos con números menores al 40% al inicio de la gestión y hoy nos encontramos con un índice que llega al 74% y que refleja el acompañamiento de la comunidad. 
Pero para llegar a esta situación actual, primero optimizamos los recursos,profesionalizamos nuestra planta de trabajadores y trabajadoras, terminamos con los privilegios que gozaban los sectores de mayor concentración económica y combatimos fuertemente la corrupción. Después de eso, y luego de atravesar con éxito la crisis económica, política e institucional de 2001 y 2002, pudimos avanzar.

El presupuesto que administramos hoy es fruto del esfuerzo por la eficiencia, el cuidado de los recursos y de la lucha contra la evasión. En ese marco, seguimos mejorando el volumen de ingresos para garantizar y profundizar las políticas públicas.
  Producto de esta realidad, podemos mantener el nivel de nuestras prestaciones, haciendo frente a los mayores costos de todos los bienes que necesita el Municipio para funcionar en forma eficiente.

Además, hace muy pocos días, también pudimos mejorar los salarios del personal otorgando una recomposición salarial a la planta de trabajadores municipales en un promedio de 18 por ciento para todo 2010.
El refuerzo salarial -uno de los primeros en la provincia de Buenos Aires- se escalona entre marzo y julio como fecha tope de la recomposición. De esta manera, procuramos preservar el poder adquisitivo de los sueldos, beneficiando especialmente, a los y las municipales con menores ingresos.
Esto fue posible, manteniendo una administración de los recursos con austeridad, transparencia y eficiencia, de modo tal que no recaiga sobre el conjunto de los moronenses el peso del aumento en la planta municipal.
Nuestro mayor objetivo es profundizar el plan de Gobierno y sostener las políticas públicas que buscan la inclusión de muchos.
Tenemos una pelea con la inflación y el aumento de los insumos, pero a partir del esfuerzo y la capacidad de nuestros equipos y también por el compromiso de la comunidad, que hoy tenemos este presupuesto que nos permite encarar las acciones previstas.

Como les dije hace unos minutos, cuando juré como intendente asumí un compromiso ante Martín Sabbatella y ante todo el pueblo de Morón. Uno de esos compromisos fue seguir batallando por la transparencia en la administración de los dineros públicos y combatiendo la corrupción.

Por eso quiero destacar y resaltar que cada uno de los proyectos y propuestas que mencionaré en el plan de Gobierno, son posibles gracias al esfuerzo colectivo que hacemos todos y todas por sostener los pilares y ejes centrales de nuestra gestión: la transparencia en todas las acciones de Gobierno, la eficiencia en la prestación de servicios, la equidad en la asistencia y el desarrollo,  y la participación popular en la toma de decisiones.
En ese sentido, profundizaremos la transparencia, el control de la gestión y la participación ciudadana; Con este propósito creamos la Secretaria de Modernización Institucional y Control de Gestión.
A modo de ejemplo, este año ya hemos firmado con el Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC) un convenio de asistencia técnica para el monitoreo y el fortalecimiento de la rendición de cuentas de la implementación en Morón del Plan de Inclusión Social con Trabajo “Argentina Trabaja”.
También firmamos con ese organismo un convenio para que realice el seguimiento del  proceso de compra del equipamiento tecnológico del plan de seguridad.
Asimismo, nos propusimos profundizar las políticas de control de gestión que se suman al trabajo en la oficina de Acceso a la Información Pública y la oficina Anticorrupción; y a los compromisos del programa “Discrecionalidad Cero” que Martín Sabbatella suscribió con la Fundación Poder Ciudadano junto al Concejo Deliberante y el Consejo Escolar.

Esto implica: la publicación en la página web del Municipio de las declaraciones juradas de los funcionarios, las audiencias de gestión de intereses que mantienen los integrantes del equipo de gobierno, la nómina completa de los trabajadores y trabajadoras municipales con el sueldo que perciben, el presupuesto municipal, los informes trimestrales de ejecución de recursos y gastos, los decretos y otras informaciones de interés para la comunidad. También, la publicación sobre ejecución de recursos e inversión comunal “Cuentas Claras”, el boletín informativo que todos los meses se envía a 120.000 domicilios y los detalles sobre las compras en el portal Morón Compra, plataforma tecnológica que no es requerida con frecuencia por otras administraciones.
La transparencia que caracteriza a este gobierno desde fines de 1999 no es solo una premisa ética, es una herramienta para optimizar la llegada del Estado a los sectores más vulnerables de nuestra comunidad. Cuando garantizamos transparencia en los planes de promoción social estamos haciendo que llegue más a los que menos tienen, combatiendo las consecuencias de una política económica que los desplazó durante décadas.

El 10 de diciembre de 2009, también me comprometí a seguir garantizando honestidad y participación popular en las políticas públicas y a estar al frente de cada reclamo vecinal.

En ese sentido, una de las propuestas centrales de esta gestión es avanzar con el proceso de descentralización iniciado a través de las 7 Unidades de Gestión Comunitaria.
Logramos estar más cerca de los vecinos y vecinas, no sólo para resolver cuestiones administrativas sino también para conocer las problemáticas y trabajar juntos para solucionarlas.
Y en ese sentido resulta fundamental hablar de participación.
Por eso, se llevará a cabo la quinta edición del programa de Presupuesto Participativo que año tras año promueve la presencia de más vecinos y vecinas.
El monto participado es de $ 3.500.000, cuádruple del monto previsto hace 4 años cuando comenzamos con este programa.
Se distribuye en los diferentes territorios de UGC contemplando la cantidad de habitantes y los indicadores socioeconómicos. De esta forma, las UGC con mayor cantidad de familias en situación de vulnerabilidad social recibirán más recursos para ejecutar proyectos en 2011.

El 19 de abril comienza la primera etapa con las 46 asambleas barriales que se realizarán en organizaciones sociales, en espacios públicos municipales e instituciones educativas. Estamos invitando a participar y proponer ideas para mejorar los barrios. Así, la comunidad forma parte del diseño, la discusión, el desarrollo y el control de políticas públicas de alcance local.
Por otra parte, ya están en ejecución los 47 proyectos elegidos por los más de 20.000 vecinos y vecinas que participaron en la votación de 2009.
Se destacan la refuncionalización de la Biblioteca Municipal y del consultorio para adolescentes del Centro de Atención Primaria de la Salud Dr. Spríngolo; la compra de un móvil equipado para el traslado de personas con discapacidad; actividades deportivas y culturales para niñas y niños, jóvenes y adultos mayores; colocación de luminarias, cestos de residuos y refugios para las paradas de transporte público de pasajeros; la creación de un fondo solidario para el mejoramiento habitacional de familias de Castelar sur, entre muchas otras propuestas que ya se están convirtiendo en realidad.

Continuando con las políticas de Resolución Alternativa de Conflictos trabajaremos con la promoción y defensa, de formas constructivas y pacíficas para la prevención, gestión y resolución de dificultades entre personas, grupos e instituciones.
Desde el área de Defensa del Usuario y el Consumidor generamos políticas públicas para garantizar los derechos de los  usuarios y consumidores.
En el 1º trimestre de 2010 se registraron más de 1.350 atenciones personales y se recibieron alrededor de 500 llamadas. En el marco del convenio con la empresa Aysa, ya se han tramitado más de 250 tarifas sociales a familias en situación de vulnerabilidad social.
Además, en el marco de una intensa política tendiente a la modernización del Estado, estamos trabajando en un proyecto para mejorar la atención al vecino.

Por otra parte, estamos acompañando a las organizaciones sociales para contribuir a su fortalecimiento institucional.

Creemos en la importancia de los gobiernos locales en tanto ámbitos ideales para el ejercicio de una democracia más intensa, más próxima y con mayor protagonismo social.
Y estamos convencidos de que debemos apostar cada día más a la participación popular para la construcción de una sociedad democrática. Porque estamos convencidos de que lo hicimos y lo hacemos juntos. Todos y todas.

Me comprometí a seguir reclamando la conducción de las fuerzas de seguridad.
Quiero manifestar que es uno de los temas que más nos preocupa y ocupa desde los primeros días de nuestro gobierno, cuando junto a Martín Sabbatella decidimos comprometernos con las políticas de seguridad.
Aunque la administración de la justicia y de las fuerzas de seguridad son potestad exclusiva del Estado provincial, desde el Municipio destinamos cada vez más recursos para mejorar la seguridad ciudadana.
Hace pocos días dimos pasos importantes en las políticas integrales de prevención, incorporamos una flota de 8 móviles que están recorriendo todos nuestros barrios para realizar tareas de vigilancia, pusimos en funcionamiento más cámaras de seguridad en Haedo, Villa Sarmiento, el corredor bancario de Morón centro y Morón sur.
En los meses que siguen continuaremos ampliando la red de fibra óptica para instalar nuevas cámaras en la calle Agüero de Morón, en Castelar y en El Palomar.
A su vez, mientras avanza la construcción del Centro de Emergencias en Hipólito Yrigoyen, donde convergerán la Central de Monitoreo, Bomberos, el SAME y Defensa Civil, este año hemos ampliando la central actual que funciona sobre la calle Mitre de la ciudad de Morón, duplicando su capacidad para visualizar las 80 cámaras y monitorear las 170 alarmas que funcionan en escuelas y organizaciones.
Hablar de la seguridad significa abordar la problemática de manera integral. Para nosotros el Estado debe garantizar el derecho a la seguridad pero eso sólo se lograsi el Estado también garantiza la seguridad de los derechos.
Las democracias modernas y más seguras son las democracias más integradas, más inclusivas, las que aseguran la igualdad de oportunidades. Ante todo, una democracia donde los ciudadanos y ciudadanas tienen la seguridad de ir a la escuela, de alimentarse, de acceder a la salud, a la vivienda.
Hace unos minutos destacaba la importancia de la transparencia, por eso quiero mencionar nuevamente que para monitorear el  proceso de compra del equipamiento tecnológico del plan de seguridad, el Municipio suscribió  un convenio con el Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC) que como observador externo, realiza un seguimiento de las distintas instancias del proceso de licitación.
También, la Universidad Tecnológica Nacional realiza las recomendaciones sobres las características técnicas de los insumos adquiridos.

Quisiera resaltar intervenciones concretas que realizamos y otras que estamos implementando para generar una ciudad más segura.

Entre ellas, la incorporación de jóvenes estudiantes de Derecho de la Universidad de Morón a las sedes de las Unidades de Gestión Comunitaria para realizar tareas administrativas que anteriormente se realizaban en las comisarías, lo que permite sumar agentes al patrullaje de las calles.
La construcción del destacamento policial en Castelar sur y el alquiler del edificio en el que funciona la Comisaría de la Mujer.
La asignación económica mensual a las fuerzas de seguridad para la reparación de los patrulleros.
El impulso del Plan Alerta a través de los Foros Vecinales de Seguridad.
La adquisición de teléfonos celulares nextel para cada uno de los Foros.
La puesta en marcha del Plan especial de Contingencias de Seguridad en los corredores nocturnos con operativos de alcoholemia, de tránsito y medidas de control de locales de recreación nocturna.
La implementación del Programa “Morón Noche Segura”, que desarrollare entre las iniciativas de la Dirección de Juventud.

 El Programa de Prevención Comunitaria del que han participado en los últimos años  1130 jóvenes de entre 16 y 30 años de edad en conflicto con la Ley penal, con menos del uno por ciento de reincidencia en el delito.
El proceso de reconversión y fortalecimiento del parque lumínico de todo el partido de Morón ya que una ciudad más iluminada da mayores garantías de seguridad.
La renovación de los carteles nomencladores, la instalación de nuevos refugios para las paradas de colectivos y el recambio del mobiliario urbano que también contribuyen a la seguridad urbana.
La interrelación entre los distintos niveles del Estado, la participación ciudadana, el fortalecimiento de los foros vecinales de seguridad, las políticas de inclusión social, la readecuación de la infraestructura urbana, la recuperación y apropiación social de espacios públicos, y el seguimiento pormenorizado del mapa del delito son ejes centrales de nuestras políticas públicas que, a través de nuestro Plan de Desarrollo Estratégico, van marcando el horizonte de la ciudad que queremos habitar en el futuro.

*******Pedido del 911********
Preocuparse por la seguridad también incluye las medidas que apuntan a mejorar la seguridad vial y en ese sentido se lleva adelante la Campaña Permanente de Seguridad Vial Pará! que contempla diferentes estrategias de prevención, control y educación vial, destinadas a generar mejores condiciones de circulación en la ciudad.
Estas acciones se complementan con intensos operativos de control de alcoholemia y picadas que se realizan en los corredores nocturnos de Villa Sarmiento y Castelar, y a lo largo de Gaona, en Haedo, y con controles a motociclistas para promover el uso del casco para reducir los posibles daños.
En este sentido, junto con organismos especializados en la materia, estamos elaborando un diagnostica general, del que se desprenderá un plan de acción de ordenamiento integral del tránsito en Morón.

Me comprometí a seguir con los lineamientos del Plan de Desarrollo Estratégico mediante el cual planificamos la ciudad que soñamos con medidas para el corto, el mediano y el largo plazo.
Estamos convencidos de que las y los moronenses son los protagonistas fundamentales del desarrollo. Y es el Estado el promotor y garante de la equidad de ese desarrollo, interviniendo en los rincones más postergados y facilitando el crecimiento en las áreas con mayor potencialidad, mediante una articulación seria y responsable con todos los sectores involucrados.

Quiero resaltar que este año el Municipio de Morón ya puso en marcha la construcción de una nueva sede para la reubicación del Cuartel General de Bomberos Voluntarios de Morón, la Central de Monitoreo y Coordinación de Emergencias, el Sistema de Atención Médica de Emergencias (SAME), el Sistema de Atención Médica Pediátrica Integral (SAMPI) y el Servicio de Atención Médica Domiciliaria de Adultos (SAMDA) y Defensa Civil. Para ello, ya se está recuperando el edifico que está ubicado en la Avenida Hipólito Yrigoyen 1440 de la localidad de Morón, donde anteriormente funcionaba el Centro Municipal de Salud Animal, Zoonosis y Control de Plagas, que a su vez fue trasladado al predio remodelado en Córdoba y Acha.
La obra la vamos a estar inaugurando a fines de año.

Esta nueva ubicación facilitará la circulación y el acceso de los móviles de bomberos y de seguridad ciudadana, por estar ubicado sobre una de las avenidas principales del partido y muy próximo a otra arteria importante como Eva Perón. Y uniendo los límites con Ituzaingó, a un lado y La Matanza, al otro lado.
De esta manera, las diferentes áreas vinculadas con situaciones de emergencia podrán trabajar de manera conjunta y articulada en un mismo predio.
Como mencionaba recién, estos meses hemos finalizado la remodelación del edificio donde funcionó el depósito de la empresa de productos lácteos Sancor, ubicado en Córdoba y Acha de la localidad de Morón, donde ya se encuentra  la nueva sede del Centro Municipal de Salud Animal, Zoonosis y Control de Plagas (Cemsa) y el Abasto Municipal.
Con recursos propios, se ha trabajado en esta obra que se inaugurará en breve. Se adecuó el edificio especialmente y dotándolo de la infraestructura necesaria para mejorar el servicio.
En torno a este espacio y vinculándolo con el edificio central se desarrolló un área parquizada destinada a la espera de personas mientras son atendidas sus mascotas y para las personas que quieran adoptar.
Toda la infraestructura del edificio preexistente está atravesada por dos calles internas techadas destinada al paso de camiones para las tareas de inspección del Abasto Municipal con entrada a través de un amplio acceso por Córdoba y salida por Curupayti que facilitará la circulación.

Estas dos obras, permitirán liberar el terreno y avanzar con el desarrollo de nuestro anhelado proyecto Area Cultural Morón Norte.

Tenemos previsto continuar con diversas propuestas para mejorar e integrar los barrios y centros comerciales.
Entre ellas, en el marco del Programa Centro Comercial a Cielo Abierto y a partir de las líneas de créditos de la Provincia de Buenos Aires a través del Banco Mundial, hemos presentado la solicitud de financiación para dos nuevas calles modelos: la Calle Brown entre San Martín y 9 de julio y la Calle 25 de Mayo entre la Avenida Rivadavia y Buen Viaje en Morón.

Quisiera resaltar que este año también pondremos en marcha el Proyecto Edificio del Bicentenario.
Comprende la realización de un llamado a presentación por antecedentes y propuestas para la construcción del edificio subsede de la administración municipal poniendo en valor la antigua construcción ubicada en la calle Buen Viaje, frente a la plaza San Martín, donde funciona Acción Social junto a otras dependencias.
 El objetivo del proyecto es procurar la recuperación edilicia y  generar una superficie para todas aquellas áreas de la administración municipal que hoy se encuentran ubicadas en diversos espacios de la zona céntrica de Morón, muchos alquilados, por fuera del palacio municipal.
El criterio de selección del proyecto contemplará las características arquitectónicas y urbanísticas del edificio y su inserción en el entorno y la construcción y cesión para el Municipio de un mínimo de 3000m2 de su superficie cubierta utilizando los indicadores urbanos de la zona de acuerdo a la normativa vigente.
En ese sentido, este Concejo Deliberante ya autorizó al Departamento Ejecutivo a someter al inmueble al concurso previsto.

Otro proyecto estratégico que estaremos encarando este año, en el marco de un convenio con la Unión Europea, es la  reparación del edificio del Museo Histórico General San Martín, que albergará también al equipo que llevará adelante la propuesta de trabajo.
Al tratarse de un edificio de valor patrimonial, la ejecución se prevé realizar en etapas, de manera de preservar las piezas históricas que contiene.
La primera pondrá en valor unos 450 m2 de su superficie. La segunda fase comprenderá la remodelación interna, salas e instalaciones de servicio que completarán la restauración.
Finalizado el proyecto, se procederá  a la puesta en valor de la totalidad del edificio, a fin de proceder a la reapertura de la del Museo con las funciones especificas del mismo.

Con respecto al Plan de Integración Socio Urbanística del Barrio Carlos Gardel y Presidente Sarmiento, este año, continuaremos trabajando en la etapa final de construcción de viviendas en el Barrio Carlos Gardel.

Están en ejecución 276 viviendas que se suman a las 206 unidades habitacionales entregadas en la primera etapa, lo que permitirá incorporar a la totalidad de las familias del barrio.
Las obras incluyen la apertura y pavimentación de calles, la realización de veredas exteriores, la construcción de la red cloacal, agua corriente, gas natural, tendido eléctrico y  alumbrado publico.
Asimismo, este año proyectamos instalar nuevas escaleras, pasarelas y barandas para los monoblocks del Barrio presidente Sarmiento.

Quisiera destacar que en la misma zona se encuentra en ejecución la obra del Centro de Atención Primaria de Salud “Malvinas Argentinas” financiada con recursos municipales.
Además, trabajaremos también en la recuperación del espacio público de la zona mediante el programa de trabajo e inclusión social con cooperativas financiado porel Gobierno Nacional.

Por otra parte, en el marco de las intervenciones que en materia habitacional se llevan adelante con financiamiento del Estado Nacional, el Municipio se encuentra ejecutando obras de remodelación y mejoramiento de viviendas en los Barrios Santa Laura y San Juan en las localidades de Morón sur y Castelar sur respectivamente.
También, junto a la intervención física de las viviendas, trabajaremos en la promoción de medidas para la regularización dominial de los terrenos, entre otras acciones.

Este año, hemos encarado con fuerzas y profundizado las políticas ambientales.
Desde noviembre de 2009, el Municipio junto con la ONG Abuela Naturaleza y la Cooperativa Nueva Mente lleva adelante el Programa de Recolección Diferenciada de Residuos Sólidos Urbanos “Morón Recicla”.
Desarrollado hasta el momento en barrios de Morón, Haedo y Castelar centro norte, los primeros resultados indicaron que, de las 1.266 viviendas visitadas por las promotoras y promotores ambientales, un 75% se adhirieron exitosamente al programa y ya se encuentran diferenciando los residuos en sus hogares.

Próximamente, el recorrido de los promotores ambientales y los recuperadores urbanos se extenderá por más manzanas aledañas a estas zonas.
Las familias participantes ya diferencian y separan los residuos reciclables del resto y los disponen secos y limpios en una bolsa distinta a la que sacan todas las noches con la basura.
**Reducir la cantidad de basura en un 30% a 2011**
Por otra parte, este año presentamos el Plan Bio para la recuperación de aceites vegetales usados y su utilización para la producción de biodiesel en el marco del Plan de Desarrollo Estratégico. El Municipio suscribió convenios con los centros de acopio de aceites vegetales, los restoranes y establecimientos generadores de aceite usado, y la empresa RBA Ambiental.
Comenzó el acopio en todas las cocinas que dependen del Municipio (jardines de infantes, el hospital municipal, escuela de gastronomía y comedores) en los centros asignados para tal fin, que son la Sociedad de Fomento Almafuerte, el CENS 454 y las siete Unidades de Gestión Comunitarias, que también reciben el aceite que acerque la ciudadanía.

Al mismo tiempo comenzó una campaña de adhesión de restoranes,  el flujo más importante de aceite vegetal usado.
De este modo se saca de la circulación el aceite cuya reutilización es altamente nociva para la salud y al mismo tiempo se reduce la contaminación hídrica que provoca este residuo al entrar en contacto con el agua.
En la misma dirección, el Municipio aplica el programa Producción Más Limpia (P+L) para la mejora constante en el desempeño ambiental de las empresas.
Se inscriben en la misma línea, la recuperación de espacios verdes públicos como ámbitos comunitarios de encuentro y recreación, la creación de Reservas Urbanas como estrategia de preservación de la biodiversidad regional, la incorporación de criterios de sustentabilidad en las construcciones de edificios públicos, la modernización del parque lumínico con tecnología de bajo consumo y mayor durabilidad, la reutilización y diferenciación de los residuos producidos por la administración pública y la adopción de medidas de eficiencia energética.
Por su parte el Vivero Municipal continuará con la producción de árboles y especies arbustivas para abastecer la demanda de los espacios públicos locales. Allí también se destinará un espacio para el reciclado de residuos verdes.
Los ejes de nuestro plan de Gobierno se generan a partir del esfuerzo y del trabajo de nuestros equipos técnicos y políticos, pero también a partir del intercambio con muchos actores sociales, con otros gobernantes y especialistas de ciudades argentinas y de otros países, y en el marco de ámbitos como el Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU), el programa Urb-Al de la Unión Europea, el Observatorio de la Cooperación Descentralizada Unión Europea - América Latina  o la Red de Mercociudades.
En la Red de Mercociudades, Morón continúa ejerciendo la Coordinación de las Unidades Temáticas de Desarrollo Económico Local, de Género y de la Comisión de Derechos Humanos de la Red, así como también continúa manteniendo su participación en otras Unidades Temáticas. Esto le permitirá seguir potenciando las relaciones multilaterales y bilaterales y fomentando el intercambio de experiencias en estas materias.
Todas estas políticas consolidan los vínculos internacionales de la comuna en el proceso de integración regional y contribuyen a generar acuerdos con otros municipios y entidades.
Desde el área de Cooperación Internacional seguiremos trabajando para posicionar a Morón en los circuitos internacionales de cooperación.
Estamos gestionando financiamiento externo no reintegrable a algunas de nuestras políticas.
Por su parte, Morón continuará participando como uno de los 9 miembros de la Sección Argentina en el Comité de Municipios perteneciente al Foro Consultivo de Municipios, Estados Federados, Provincias y  Departamentos del MERCOSUR. Morón continuará ejerciendo la vicepresidencia.
Nuestro partido será sede, en octubre de este año, de la II Asamblea General de la Coalición Latinoamericana y Caribeña de Ciudades contra el Racismo, la Discriminación y la Xenofóbia de la UNESCO. De esta manera, Morón se instala como uno de los principales referentes de la región en la temática.
Otra de las intervenciones en el plano internacional del Municipio de Morón será cuando, en junio de 2010, se celebre el 2º encuentro del Foro de Autoridades Locales de las Periferias (FALP), al que está previsto que Morón asista y exponga su experiencia.

En cuanto a las Relaciones Bilaterales, actualmente se encuentra en ejecución el Protocolo de Amistad entre el Municipio de Morón y el Ayuntamiento de Barcelona (España). Desde hace 1 año y a lo largo de 3 años más se prevén acciones de cooperación y acuerdos  para la mejora de servicios básicos y la administración pública.
Por otra parte, el Municipio trabaja en el establecimiento de una relación estable de colaboración con el Fons Català de Cooperació, entidad que gestiona los fondos de cooperación de más de 300 municipios e instituciones municipalistas catalanas, y que ya ha aportado 60.000 euros al proyecto “Derecho a una Ciudad Segura y Equitativa para las Mujeres”.
En cuanto a la Cooperación, desde el 1º de enero de 2010, el Municipio de Morón ejecuta y coordina regionalmente el Proyecto “Mercociudades: Estado+Derechos”, que tiene como objetivo impulsar y consolidar en las ciudades del MERCOSUR la capacitación, promoción e investigación en DDHH. 

Me comprometí a seguir convirtiendo basurales y lugares degradados en plazas y nuevos espacios públicos para la comunidad.
En este punto quiero resaltar que en el marco del plan de Desarrollo Estratégico y con la idea de mejorar el desarrollo ambiental de la ciudad, nos propusimos incrementar el número de espacios verdes públicos con nuevas plazas, plazoletas, paseos y parques lineales.

***Es elocuente la transformación en Ponferrada***
Estamos trabajando en la creación y mejoramiento de espacios públicos en los distintos barrios de Morón como el  recientemente inaugurado parque del Museo Aeronáutico en Morón sur, en la calle Patagones y Arana. Posee 6000 m2 de superficie nueva que se incorporan al uso público.
El parque generó un nuevo acceso al Museo de Nacional de Aeronáutica, derribando el muro que lo separaba del barrio. El nuevo espacio se concibió como un parque temático de juegos para niños de todas las edades, con propuestas integradoras, pista para hacer skate y juegos de pelota.
Repito, se trata de seis mil metros cuadrados que durante muchas décadas, muchos gobernantes o no se dieron cuenta que existía o creían que era justo que miles y miles de vecinos de Morón sur tuvieran que convivir con la mugre y el abandono. Por suerte, hace una semana pudimos inaugurar esa obra extraordinaria que inició Martín hace unos meses.
Los proyectos para este año se suman a las intervenciones de creación, mejoramiento y recuperación de espacios públicos llevadas adelante durante el año 2009. Entre ellos la construcción de la nueva Plazoleta en Malaver y Alegría en Haedo, el espacio de Campichuelo y 2da. Rivadavia de Castelar; la primera etapa del Parque Lineal Stevenson, y la primera etapa del Parque Lineal Santa María de Oro.
Se prevé para el primer semestre del año, culminar la remodelación de la Plaza de la Madre en Castelar norte. Abarca 2200 m2 y se complementará con la pavimentación recientemente realizada de todas las calles adyacentes a la plaza.
También, en la localidad de Villa Sarmiento, se está construyendo la nueva Plaza Pastor Gattinoni que pasará a duplicar su tamaño actual con unos  800 m2 de área verde.
Por otra parte, se encuentra ya en su fase inicial la construcción del “Parque Lineal  Gaona - 1ª Etapa” que forma parte de uno de los tramos del futuro “corredor verde” que remodelará la Avenida Gaona dando comienzo a la reestructuración urbana de la zona.
Para el presente año se iniciarán las obras del tramo comprendido entre las calles Fasola y Rosales de la localidad de Haedo.
El tramo de 500 metros de longitud se incorporará al paisaje urbano de la avenida con un parque central de unos 20 mts. de ancho con árboles, espacios de juego y cruces peatonales que permitirán comunicar los barrios del lado norte y sur de la avenida. Asimismo tendrá una rotonda con una fuente de agua que organizará y marcará el ingreso al área central de Haedo por la calle Fasola.
Por otra parte, recientemente se ha adjudicado la construcción de la segunda etapa del “Parque Lineal Santa María de Oro” iniciado el año anterior desde la esquina de la Av. Figueroa Alcorta.
Además, avanzaremos en la erradicación definitiva del basural situado en las calles Angelelli y Santa María de Oro. Para ello, incorporaremos esa superficie al Cementerio de Morón.
Tendrá un desarrollo total de unos 900 metros lineales y con esta nueva intervención llegará a contar con más del 60% de la obra terminada.
Asimismo, se trabaja en la confección del proyecto para la recuperación del espacio ubicado en Santa Rosa y Arias, de  Castelar norte, recientemente cedido por el Estado Nacional.
También, y en el marco del Programa de Presupuesto Participativo, se llevará a cabo la remodelación de la “Plaza Cattaneo”, de El Palomar.
Por otra parte, en el marco de una política de renovación del espacio en grandes predios, el Municipio continuará trabajando en una propuesta que incluye una serie de intervenciones tendientes al mejoramiento del perímetro de la base para que puedan incorporarse al uso publico y desarrollar allí   actividades deportivas y productivas, la realización de un plan de viviendas y plazas.
Además, también concretaremos los proyectos surgidos del Programa de Presupuesto Participativo en todos los barrios de Morón.

A las tareas habituales de renovación y mantenimiento del alumbrado público, este año se suma la iluminación en la intersección de las rutas Provinciales Nº 4 y 201 con luminarias de Sodio 400. También en la Plaza “La Madre” colocaremos nuevas farolas y columnas de alumbrado y se reforzará el alumbrado en el Parque Lineal Presidente Perón (ex Gaona). Por iniciativa del proyecto de Presupuesto Participativo se instalarán semáforos en la intersección de las calles Irigoyen y Weizman.

Me comprometí a continuar las obras hidráulicas hasta que no quede un solo vecino que sufra las inundaciones.
En este aspecto, quiero resaltar que en el marco del Plan de Desarrollo Estratégico, el Municipio ha impulsado una serie de obras para solucionar el problema de las inundaciones.
Si bien el sistema hidráulico es de responsabilidad provincial, desde Morón se llevan adelante distintas acciones con recursos propios que permiten el incremento del drenaje pluvial y contribuyen al equilibrio ecológico y ambiental, evitando los anegamientos durante los días de lluvias.
Por un lado, es importante estar presente en la emergencia, y por eso trabajamos con Defensa Civil, Tránsito, las áreas involucradas y los vecinos y vecinas para controlar y atender los inconvenientes que generan las arterias anegadas en el momento de lluvias. Pero,  además apuntamos a la otra cara de la presencia municipal en este tema, que es gestionar las obras necesarias para prevenir las inundaciones.
Por eso, en lo que hace a la política de saneamiento y reconstrucción de las cuencas hídricas, se continuará trabajando de manera articulada con los tres niveles de intervención, el Municipio, el Estado Provincial y el Estado Nacional. El objetivo es continuar las obras de saneamiento hidráulico en marcha y obtener financiamiento para las no iniciadas.
Por un lado, trabajaremos junto al Gobierno Provincial para iniciar la 2º etapa de la obra del Zanjón Martínez en Castelar. 
Por otra parte,  culminaremos la formulación de los proyectos técnicos correspondientes a las cuencas Boquerón, French- Azcuénaga en Morón y Pastor Obligado en Villa Sarmiento. Estos estudios contemplan la definición del trazado de los conductos pluviales y, una vez finalizados, serán presentados ante la Dirección provincial de Obras Hidráulicas para su aprobación y la gestión del financiamiento tanto provincial como nacional.
Con el Estado Nacional, buscaremos acordar el financiamiento para iniciar las obras de la cuenca Sto. Domingo en Morón sur.
En forma conjunta con la provincia trabajaremos en la limpieza de las cuencas Céspedes y Margarita Corvalán en El Palomar en su tramo a cielo abierto.
Estos trabajos, sumados a los ya ejecutados como el Aliviador Quintana, Zanjón Martínez –Primera Etapa- y Cuenca Santa Catalina, permiten mejorar la captación yconducción de excedentes hídricos disminuyendo la frecuencia y magnitud de inundaciones que padece la comuna, optimizando las condiciones de accesibilidad y circulación.
Se prevé asimismo continuar con el relevamiento de los niveles de la napa freática en el distrito y la intervención en distintos puntos críticos realizando perforaciones y colocando bombas depresoras. También continuaremos con las tareas de reconstrucción y ampliación de sumideros y conductos menores.

*****230 ya están instaladas******

Me comprometí a seguir con el tendido de las redes cloacales y el agua corriente hasta cubrir todo el distrito con todos los servicios.
Con respecto a este punto, quiero contarles que en el marco del Plan Cloacal durante el año 2010 se continuará desarrollando el tendido de red fina domiciliaria articulando con AySA los módulos a ejecutar entre los cuales se encuentran previstas las obras en El Palomar, Castelar norte y comenzar trabajos en Castelar sur, próximos al polideportivo municipal Gorki Grana. De este modo, abarcaremos un total aproximado de 130 hectáreas y una población de 10.850 habitantes.
Se encuentra en ejecución y seguirá en obra hasta su puesta en funcionamiento el colector Valentín Gómez que permite dar servicio al Parque Industrial La Cantábrica y al Barrio La Rural de Haedo.
 Asimismo, se concluirá la obra del módulo residual de Morón centro sur en la zona de la ex Textil Castelar.
Además, trabajaremos en la extensión de la Red de Agua Potable mediante el Programa Agua + Trabajo actualmente en ejecución para completar en 2010 la totalidad del Barrio San Juan en Castelar sur.
En el mismo sentido, se dará continuidad a las gestiones con la empresa AySA a los fines de concretar la realización de la provisión de agua potable al sector del Barrio Gaona que aun no posee el servicio.

Me comprometí a seguir con el plan de asfaltos en todos los barrios por un Morón sin calles de tierra.
Para avanzar en ese sentido, este año proyectamos  trabajar con recursos municipales en el Programa de Pavimentos Comunitarios en diversas zonas del distrito como Barrio Blanco en Morón sur y Barrio Marina en Castelar sur.
Además, para aumentar la capacidad operativa, se pondrá en marcha la nueva usina asfáltica. Se ejecutarán las obras para el nuevo emplazamiento de la misma en elpredio de la Base Aérea.
Este año pondremos en ejecución también los asfaltos correspondientes al programa deacceso a escuelas y unidades sanitarias realizando así 20 cuadras en diversas zonas del municipio, en los barrios La Rural, Gaona, San José y Castelar norte.
En lo que hace al mantenimiento vial, continuaremos con las obras iniciadas en Castelar sur, Morón sur y Castelar norte con financiamiento nacional, que se suman a los trabajos realizados en los corredores Santa María de Oro, Alcorta - Prudan- Arena, 2da. Rivadavia, Paso, Mazza, Ozanam y Stevenson, entre otros, al programa de bacheo de hormigón y otras obras complementarias llevadas adelante durante el año 2009.

Además, venimos trabajando con la Dirección de Vialidad de la provincia de Buenos Aires para lograr la jerarquización de la avenida Hipólito Irigoyen entre Córdoba y Bernardo de Irigoyen. Se concretará así nuestro proyecto de mejoramiento de la traza mediante la creación de un boulevard, dársenas de estacionamiento y la recuperación y generación de nuevo mobiliario. Actualmente la provincia continúa con la reconstrucción integral de  la avenida.
Del mismo modo, se dará continuidad al plan de bacheo integral en corredores viales críticos y en sectores que por su estado requieren resolución inmediata.
Durante 2009 reparamos 72.000 metros cuadrados de pavimentos con trabajos de bacheo. Durante este año, esperamos una producción similar.

Me comprometí a defender el acceso a un sistema de salud gratuito y de  calidad.
Las políticas sociales y sanitarias integrales han sido definidas entre los ejes centrales del Plan de Desarrollo Estratégico de Morón.
Una de nuestras meta es que las y los moronenses podamos contar con un sistema de salud integrado, preventivo, asistencial y de emergencias de carácter público y universal.
Sumamos esfuerzos para seguir mejorando nuestro Sistema Único Municipal de Salud y sabemos que estas mejoras también incrementan la demanda, porque cada vez son más los que recurren a la cobertura municipal desde Morón y otros distritos.
Este año, estamos trabajando para optimizar aún más la red de emergencias entre el SAME, el Sistema de Atención Médica Pediátrica Integral (SAMPI) y el Sistema de Atención Médica Domiciliaria de Adultos (SAMDA), el Hospital Municipal y los Centros de Atención Primaria.
Se proyecta para este año que el sistema de emergencias en un conjunto realice un total de 28 mil auxilios.
En 2010 se intensificará el trabajo de los programas de salud. Especialmente, el Plan Nacer que promueve los controles de niños y niñas y el seguimiento del embarazo; Salud Sexual y Procreación Responsable que distribuye más de 40.000 preservativos mensuales y tratamientos de anticoncepción; Salud Bucal en los jardines municipales y colonias de vacaciones, y Materno Infantil.
Los 13 centros de salud que componen la red municipal constituyen el primer nivel de complejidad del sistema de salud de Morón y trabajan articuladamente con el resto de los efectores del sistema, basados en los principios de gratuidad, universalidad, accesibilidad y equidad. Por su  importancia en la promoción y protección de la salud constituyen uno de los pilares de nuestro sistema sanitario.
Este año inauguremos los edificios de dos de los centros barriales, que están siendo construidos íntegramente para ofrecer prestaciones sociosanitarias: el Centro de Salud Malvinas Argentinas, en el barrio Carlos Gardel, y el Centro de Salud Bernardino Rivadavia, en Morón sur.
Seguiremos mejorando y optimizando nuestros centros de salud para tener una cobertura total en todos los barrios y este año nos propusimos dar inicio a las obras de reconstrucción integral del Centro de Atención Primaria de Salud Dr. Springolo, en la localidad de El Palomar.
También se ampliarán los espacios de consejería de Salud Sexual y VIH - SIDA en loscentros de atención primaria de la salud Dr. Springolo, Juana Azurduy, Dr. Gelpi, Santa Laura y Dr. Monte. Y se agrandarán los espacios de juegoteca y recreación para niños y adolescentes en Dr. Springolo y Gelpi con recursos del presupuesto participativo.
Seguiremos intensificando el trabajo en epidemiología, en especial, en vigilancia dela salud y alerta temprana como lo venimos haciendo para evitar la aparición de dengue en el partido y combatir la Gripe A H1N1. El Municipio cuenta con un Plan de Contingencia para ambos situaciones con acciones de promoción, prevención y atención de los casos.
Asimismo, continuaremos trabajando en el fortalecimiento institucional por medio de la capacitación de los equipos y la promoción de investigaciones en el área; y en construir vínculos cada vez más fuertes entre la comunidad y los centros.
Considero importante que este año, en cumplimiento de la ordenanza de carrera Profesional Sanitaria del Sistema Unico Municipal de Salud, se realiza el llamado a concurso de pases, ingresos y funciones.

Me comprometí a cuidar las obras de nuestro querido hospital municipal.
Con financiación del Estado Nacional, ya se encuentra licitada y adjudicada la obra de refuncionalización edilicia y operativa del Hospital “Ostaciana B. De Lavignolle” por más de 193 millones de pesos, previendo para el año en curso el inicio de la primera etapa de obra.
La obra está planteada por etapas para que el edificio siga funcionando normalmente y en ningún momento los servicios tengan que interrumpirse.
Aprovecho esta instancia para mencionar que el Hospital de Morón es uno de los pocos nosocomios de la Provincia que integran el programa nacional materno infantil y en ese sentido continuaremos fomentando la lactancia natural y la capacitación profesional para su promoción.

Me comprometí a seguir luchando por una ciudad con inclusión, equidad e igualdad de oportunidades.
Todas las políticas sociales que llevamos adelante tienen como objetivo crear una sociedad equitativa y solidaria, con varones y mujeres que tengan las mismas oportunidades y los mismos derechos. Creemos que el Estado tiene mucho por hacer en ese sentido.
A partir de este año, desde el área recientemente creada de Relaciones con la Comunidad y Abordajes Integrales tenemos  como horizonte la implementación de políticas públicas con lógica territorial y con foco en intervenciones socio-sanitarias que favorezcan el acceso de modo integral a los derechos sociales y el mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes de Morón.
Abordajes Integrales profundiza el proceso de descentralización ya que cada Unidad de Gestión Comunitaria, en coherencia y sincronía con la gestión, diseña un dispositivo de trabajo particular. 
Esta perspectiva contempla también la formación continua para los equipos territoriales.
Junto al área de estadísticas se trabajará para la finalización de un Registro Único de Beneficiarios de planes sociales en el Municipio de Morón. Además, colaboraremos con el Censo Nacional de Población, Hogares y Viviendas.
La misión principal es que las áreas sociales del municipio cuenten con información completa y actualizada de los usuarios de políticas sociosanitarias del partido, a fin de mejorar las prestaciones, su alcance y eficiencia.
Con el objetivo de sostener y mejorar la calidad de vida de los sectores con menos oportunidades, en acción social el acento se pondrá en el programa de regularizacióndocumentaria “Por el derecho a la Identidad”. Consideramos que la indocumentación es la primera vulneración de derechos e impide acceder a oportunidades de promoción y protección. Aspiramos a no tener niños menores de 12 años sin documentos para fines de este año.

*****Colaboración con los registros civiles, 13muni*******

Otro de los ejes de intervención será el mejoramiento en las condiciones de habitabilidad de las familias en mayor riesgo social para que paulatinamente deje de haber en nuestro distrito pisos de tierra y techos que no protegen de las lluvias.
Apoyar este aspecto del desarrollo de las familias es también contribuir a la prevención de problemas de salud, a la superación de riesgos y a dignificar los hogares y los barrios.
Al mismo tiempo, continuaremos con la tramitación de pensiones no contributivas, la protección alimentaria, los traslados sociales,  y el acompañamiento y asistencia a centros comunitarios, comedores barriales y emprendimientos que buscan generarrespuestas solidarias entre los mismos vecinos.
Por otra parte, este año seguiremos profundizando las acciones  que permiten incorporar la perspectiva de género en el desarrollo de las políticas públicas del Gobierno local.
Trabajando como siempre junto al Consejo de las Mujeres y organizaciones de la sociedad civil, daremos un nuevo  impulso a una convivencia democrática en el respeto a las diferencias.
Este año está ya está en pleno funcionamiento el proyecto "Derecho a una ciudadsegura y equitativa", financiado por la Red Mujeres y Ciudades, con sede en la Diputación de Barcelona. Mediante esta iniciativa, se busca institucionalizar el monitoreo de la transversalidad de género en el diseño de las políticas públicas en especial en las áreas de seguridad y de planeamiento urbano.

Trabajaremos fuertemente con vista a la elaboración del Segundo Plan de Igualdad de Oportunidades entre Varones y Mujeres, que dé continuidad al que se desarrolló entre 2006 y 2008.
Asimismo, el “Centro Municipal Vivir sin Violencia” acompañará y asistirá, como lo viene haciendo, a mujeres víctimas de violencia en el ámbito conyugal.
El año pasado dimos un paso fundamental con la creación del Foro Local de la Red Nacional Alto al Tráfico y la Trata para trabajar contra la trata de personas. Este ámbito agrupa a entidades comprometidas en la temática y el gobierno local, constituyéndose así una alianza fuerte en la lucha contra este delito aberrante que tiene como principales víctimas a las mujeres, los niños y las niñas, en muchos casos esclavizados a la explotación sexual.
Apuntando a la protección y promoción de derechos de niños, niñas y adolescentes, trabajaremos de manera prioritaria con la población con mayor riesgo de servulnerada en la práctica de sus derechos articulando con todas aquellas áreas, instituciones y organizaciones vinculadas a la temática.
Los equipos del servicio de atención de niños y adolescentes acordaron un trabajo en conjunto para el año con los gabinetes psico-pedagógicos de las escuelas.
Este año trabajarán dos grupos con adolescentes coordinados por psicólogos, y otro para padres cuyos hijos hayan sufrido algún tipo de abuso. Y profundizaremos el trabajo del programa “Por chicos con menos calle”; los servicios locales de atención, tratamiento y promoción de derechos; el equipo jurídico; y las actividades del Centro de Desarrollo Infantil, inaugurado recientemente en el barrio Carlos Gardel.

Durante este año, el área de Juventud implementará el programa de Responsabilidad Social Compartida “Envión” que involucra a 300 jóvenes de 12 a 21 años de El Palomar, Morón sur y Castelar sur.
Este programa provincial que desarrolla nuestro municipio es una política de inclusión social que tiene como prioridad garantizar el acceso a recursos y oportunidades para el desarrollo personal y la integración social.
Asimismo, continuaremos los programas de orientación vocacional y  laboral para jóvenes.
También sigue en marcha la campaña Morón Noche Segura destinada a los más de 25 mil jóvenes que recorren cada fin de semana los espacios nocturnos de la zona de Castelar y Villa Sarmiento.
Se busca generar hábitos seguros y saludables de esparcimiento, basados en el respeto y la tolerancia.
Como una forma más de promover la continuidad y el acceso a la escuela, se logró que más de 300 jóvenes puedan viajar en las líneas comunales de colectivos con el Boleto  Estudiantil Secundario -de 0,10.
Turismo urbano, La Matineé, jornadas deportivas y recreativa, paseos, funciones de teatro, tertulias, caminatas saludables, ayuda alimentaria, asesoramiento y asistencia, y el curso de cuidadoras domiciliarias son algunas acciones que realizaremos desde el área responsable de integrar las políticas para personas adultas mayores.
Con respecto a las políticas para personas con discapacidad en septiembre, realizaremos la “Semana de la Integración”,  capacitación para el personal municipal en Lengua de Señas Argentina, talleres, torneos deportivos, turismo educativo, las colonias y el programa Sábados Diferentes.
Recientemente creamos el Taller Protegido Municipal Nº1 Mayma, donde los y las participantes producen marroquinería y realizan  trabajos a terceros. De este modo, dimos un paso más para favorecer la inclusión y ampliar las posibilidades de inserción en el mercado laboral competitivo de jóvenes y adultos con discapacidad intelectual.
Por su parte, el Programa de Abordaje del Padecimiento Humano en la comunidad seguirá trabajando por el derecho a la libertad y a una mejor calidad de vida de personas que sufren situaciones psíquicas graves.
En ese sentido, integramos la “Red de Salud Mental por la inclusión y el lazo social” junto a otros distritos del conurbano y asociaciones civiles.
La casa de convivencia, el dispositivo alternativo al encierro manicomial, cumplirá tres años de funcionamiento.
El Programa de Descentralización del Hospital Cabred ofrece a 100 pacientesexternados atención ambulatoria en los centro de salud barriales, para garantizar el acceso al tratamiento.

Me comprometí a mantener la excelencia de los servicios educativos  municipales.
Con la idea de incrementar y fortalecer la calidad de los espacios educativos en el nivel inicial, emprendimos el plan de reconstrucción y mejoramiento de los establecimientos escolares, con los mismos estándares de calidad y equipamiento de los ya inaugurados Nro. 14, 12, 6 y 7. Este año nos proponemos avanzar con la construcción del Jardín Nro.15 en Morón sur, proyecto que ya se encuentra licitado y adjudicado.
Los 9 jardines maternales y los 7 jardines de infantes son equipados y acondicionados permanentemente por el Municipio para recibir una matrícula de 1600 niños y niñas de entre 45 días y 5 años.
Iniciamos diferentes programas con el fin de garantizar el acceso a la educación.
Contamos con espacios de formación permanente y gratuita para niños, jóvenes, adultos y adultos mayores y para personas con necesidades educativas especiales. La oferta educativa municipal es amplia, diversa y de calidad, y está orientada a brindar herramientas de formación para una mayor inclusión social.
Dentro de las políticas educativas destinadas a una mayor y mejor formación de los y las ciudadanas de Morón, asistirán este año 1200 personas a la Escuela Municipal de Danza y otros 1900 realizarán cursos de oficios y capacitación en las dos Escuelas de Formación Laboral y en la Escuela de Gastronomía.

Se llevará a cabo como todos los años la Capacitación Sabática, única en la provincia de Buenos Aires. Así, durante un mes, 250 docentes y 40 directivos de nivel inicial y de adultos abordarán cuestiones pedagógicas, políticas educativas, la salud del trabajador de la educación y la democratización de los espacios educativos.

 Me comprometí a sostener las colonias de vacaciones para que nuestros niños y niñas crezcan con dignidad.
En ese sentido, estamos muy orgullosos de nuestra Colonia de Vacaciones, la más grande de la provincia de Buenos Aires.  En sus cinco sedes descentralizadas, recibe cada verano a más de 6 mil niños y niñas, adolescentes, personas adultas mayores y con discapacidad mental que disfrutan de actividades recreativas, deportes, natación y talleres, a cargo de profesionales y auxiliares. El Estado local asegura también el traslado y el refrigerio de los y las participantes.
Este año sumamos a la propuesta la Colonia para adolescentes que, en esta primera experiencia, convocó a más de 120 jóvenes que trabajaron sobre valores como la solidaridad, el compañerismo, el respeto e integración en un marco de recreación, encuentro y aprendizaje.
Dentro de las políticas sociales inclusivas que lleva adelante la comuna merecen ser mencionadas las propuestas deportivas y de recreación que les permiten a miles de moronenses de todas las edades y capacidades disfrutar del tiempo libre y mejorar su calidad de vida.
Con ese concepto, se desarrollan los programas para personas con discapacidad, las plazas recreativas para los chicos y chicas, las clases de gimnasia y actividad física en los espacios verdes de todos los barrios, las escuelas deportivas, las actividades para personas adultas mayores, y la organización de torneos junto a los clubes de la zona. 

**Acompañé a la delegación de 350 moronenses a Mar del Plata**

Me comprometí a continuar en la construcción de una ciudad que fomenta el respeto a los derechos de todos y todas, manteniendo viva la memoria, sobre la base de la verdad y la justicia.
En estos 10 años de gestión creamos áreas inéditas para la  administración de un gobierno municipal, ejemplo de ello son Derechos Humanos y la creación de la Casa de la Memoria y la Vida en el mismo lugar donde funcionó un centro clandestino de detención. Espacio dedicado a recuperar y ejercitar la memoria colectiva, inaugurado por el ex intendente de Morón y diputado nacional Martín Sabbatella, el 1º de julio cumple 10 años.
Antes no podíamos entrar a este lugar, antes se hablaba en voz baja.
Ahora, todos los días, cada fin de semana, miles de vecinos y vecinas reafirman el triunfo de la vida.
El 20 de marzo, más de 50 mil personas participaron del Festival por la Memoria y la Vida en conmemoración del 34º aniversario del golpe de Estado que cerró con el concierto de Fito Páez. Más de 2000 varones y mujeres corrieron por la Memoria, la Verdad y la Justicia en nuestra prueba atlética.
Fue el homenaje de la comunidad y del Gobierno de Morón a las Madres, a las Abuelas, a los hijos, a los familiares, a los compañeros y compañeras de distintos organismos defensores de derechos humanos. Fue el homenaje a los 30.000 desaparecidos y desaparecidas.

Este año, enfrentaremos grandes desafíos. Morón ocupará la Vicepresidencia de la Coalición Latinoamericana y Caribeña contra el Racismo, la Xenofobia y la Discriminación (UNESCO), y será  Coordinador Regional del Proyecto “Derechos humanos, estado y sociedad civil: construcción de ciudadanía”, subsidiado por la Unión Europea en el marco de la Red de Mercociudades.
Desde el área continuaremos con la asistencia legal y psicológica, trabajando sobre  la vulneración en la actualidad de los derechos principalmente por parte del Estado.
Como venimos haciendo en estos años, implementaremos el programa educativo “Jóvenes y memoria. Recordamos para el futuro”, que promueve en las escuelas el sentido crítico y la valoración del pasado.
En el marco del trabajo en las escuelas, también considero importante resaltar que este año el Centro de Veteranos de Guerra de Morón continuará realizando talleres para los distintos ciclos del sistema educativo con el objetivo de fomentar el ejercicio activo de la memoria.
Desde el área de Derechos Humanos, durante 2010 seguiremos colaborando con las investigaciones sobre el accionar represivo en la zona oeste durante la última Dictadura Militar, y brindando aportes a causas judiciales.
Con el objetivo de fortalecer un espacio de investigación e interpretación abierto a la comunidad en el lugar donde funcionó el ex centro clandestino de detención Mansión Seré, trabajamos para iniciar las obras de la segunda etapa del “Proyecto Antropológico Arqueológico Mansión Seré”.
Con esta intervención concluirá el acondicionamiento estructural del sector recuperado a través de excavaciones arqueológicas.
Dispondrá de un cerramiento vidriado y pasarelas internas que facilitarán el recorrido de este sitio histórico.
Me comprometí a seguir potenciando la productividad y el comercio para que nuestros vecinos tengan más desarrollo y más trabajo.
   Este Gobierno está convencido de que es necesario que el Estado intervenga para mejorar las posibilidades de empleo y empleabilidad de los vecinos desocupados de nuestro Municipio.
Dentro de las líneas de acción de 2010, estamos trabajando en el marco del programa nacional “Ingreso Social con Trabajo”, que significó la generación de 900 nuevos puestos de trabajo genuino.

Con el objetivo de garantizar transparencia y equidad en la implementación de este programa, la selección de los aspirantes se realizó sobre la base de datos de la Agencia Municipal de Empleo, que reúne aproximadamente a 17.000 trabajadores y trabajadoras locales con perfiles técnicos, administrativos, operarios y profesionales, entre otros.
Las 900 personas seleccionadas para participar del Programa “Ingreso Social con Trabajo” fueron distribuidas en 15 cooperativa. Las obras y servicios que realicen estas cooperativas durante 2010 se llevarán a cabo con el fin de mejorar el desarrollo urbano y que impacten favorablemente en la calidad de vida de los habitantes de los barrios más vulnerables.
En este marco, la Agencia de Empleo, que ofició de agente de promoción y difusión del trabajo decente y crea continuamente los espacios propicios para ello, maximizará en 2010 el desarrollo de acciones de intermediación laboral y la generación de más empleo genuino en el partido.

Asimismo, se otorgarán subsidios para los emprendedores, así como también asistencia técnica y formulación de proyectos.
También se brindará formación para el trabajo a través de la Escuela Textil e Indumentaria Morón, la Escuela de Formalización y  Profesionalización del Servicio Doméstico, las Escuelas de Capacitación Laboral y la posibilidad de que finalicen la escuela primaria o secundaria, entre otros.
Para generar oportunidades de inclusión social y laboral de las y los jóvenes, se impulsará la participación en el Programa Jóvenes con Más y Mejor Trabajo.
Conscientes de la importancia de generar un escenario propicio que facilite la radicación de industrias y de emprendimientos comerciales y de servicios dentro del partido, nos planteamos continuar con la mejora y simplificación de los circuitos administrativos para las habilitaciones, en un proceso encaminado hacia la creación definitiva de la Ventanilla Única a través del Centro Único de Asesoramiento y Registro de Empresas.
Por eso me alegra y enorgullece anunciarles que el 27 de abril inauguraremos y comenzaremos a implementar la Ventanilla Unica,  un sistema unificado, eficiente y simple para el registro y la habilitación de empresas.
Esto fue posible también gracias al trabajo conjunto con las cámaras gremiales y empresariales y gracias al esfuerzo y al compromiso de los trabajadores y trabajadoras municipales que se sumaron y colaboraron con la iniciativa de manera articulada.
Para ello, fue necesario refuncionalizar y modernizar las áreas municipales durante febrero y marzo y remodelar las instalaciones y oficinas de la planta baja del Municipio, lugar que se eligió para agilizar y facilitar el acceso de los contribuyentes.
La Ventanilla Unica permitirá orientar, asesorar virtual y personalmente, y  brindarles a los emprendedores información sobre su futuro negocio.
Apunta a que en un sólo lugar, en menos pasos, en menos tiempo, los vecinos y vecinas puedan tener más información al momento de encarar su nuevo proyecto económico en Morón.
En una tarea conjunta con las cámaras del sector, se trabajará con los emprendedores para que puedan formalizar sus actividades.

Para sumar acciones en la promoción del Desarrollo Económico Local, se planifican continuamente propuestas que tienen como objetivo ayudar al crecimiento de la economía local y regional.
En 2010, con la idea de fomentar las exportaciones de las micro, pequeñas y medianas empresas de nuestro distrito se continuará con proyectos de promoción de exportaciones,  actividades de fortalecimiento comercial y promoción industrial.
Entre ellas, el Proyecto de Iniciación Exportadora y el Ciclo de Seminarios de comercio exterior del Programa Primera Exportación de la Fundación Gas Ban.
Además, para 2010 el objetivo también se concentrará en consolidar los Consorcios de Exportación ya establecidos y conformar nuevos grupos de diversos sectores como el plástico y el de proveedores de la industria del petróleo y del gas.
Actualmente existen dos grupos conformados: el GEPEM (Grupo Eléctrico de Promoción de Exportaciones de Morón) y FABRICAR (Grupo Autopartista de Exportación) que ya han realizado acciones conjuntas.

Los Consorcios son diseñados para fomentar e impulsar la asociatividad entre empresas con objetivos comunes y que pueden lograr en forma conjunta desarrollar el esfuerzo de expansión.
Como todos los años tenemos un nutrido calendario de  eventos nacionales einternacionales de promoción comercial, con ferias y misiones comerciales para distintos sectores con el objetivo de promover los productos de las industrias del Partido de Morón.
En la búsqueda por generar el consumo en locales de nuestro distrito, se profundizarán exitosas herramientas de promoción como La Cuponera y La Tarjeta de Descuento.
Además, trabajamos en la concreción del Parque Industrial Tecnológico Aeronáutico de Morón y Centro Logístico (PITAM).
Este último tiene como fin avanzar en la instalación de un Parque tecnológico del sector aeronáutico en Morón que permita propender al desarrollo económico local y zonal, 
Por otra parte, continuaremos con las gestiones ante el Estado Nacional para la cesión de las 31 hectáreas de Haedo, hoy bajo la órbita de la ADIF, a efectos de materializar el proyecto socio-productivo consensuado con los actores involucrados y la comunidad de Haedo.

Me comprometí a garantizar el trabajo para hacer realidad el traslado del Club Deportivo Morón para que nuestras familias vuelvan a los estadios y los violentos se aparten definitivamente de nuestra sociedad.

En este punto, estamos muy contentos por los recientes pasos que nos permiten avanzar aún más en la concreción de esta idea.
El proyecto de traslado del estadio del Club Deportivo Morón fue aprobado el 7 de diciembre de 2009 por la Cámara de Diputados de la Provincia de Buenos Aires y ya tenía media sanción del Senado.
De esta manera, la Legislatura provincial estableció la figura jurídica que permite al club trasladarse a un terreno de iguales o mayores dimensiones y mantiene el cargo que fue establecido para el predio en la Ley Nº6132 del año 1959: que sólo sea utilizado para fines deportivos.
El Municipio oficia de regulador del proyecto, por lo que será el encargado de monitorear el desarrollo de la obra y verificar que exista absoluta transparencia y consenso a la hora de avanzar con los trabajos.
Con estas acciones, estaríamos apuntando a la resolución de dos problemas importantes en la actual configuración urbana de Morón: la conflictividad que presenta el actual emplazamiento del estadio y la degradación que produce el abandono de la fábrica textil Castelar.
Asimismo, estaríamos permitiendo la construcción de un estadio modelo con propuestas recreativas y deportivas para todos los moronenses.
Me comprometí a seguir garantizando arte y cultura para todos y todas.
En ese sentido, podemos afirmar que somos un Municipio que logró el acceso masivo y popular a eventos y actividades artísticas de calidad en todos los rincones del territorio. Y que articulamos con centros culturales comunitarios, artistas y vecinos y vecinas para que todas las producciones lleguen a todos los sectores.
Durante el 2010 seguiremos trabajando para afianzar el objetivo de hacer de Morón el polo cultural del  conurbano bonaerense. Se trata de reforzar nuestra identidad, poniendo en valor el patrimonio histórico, así como el potencial artístico y cultural de nuestro partido.
Este año pondremos en marcha el Consejo Municipal de Arte y Cultura, un espacio de participación ciudadana destinada al sector artístico de nuestra comunidad. 
También intensificamos los talleres descentralizados Arte en los barrios, que posibilitan el fácil acceso de los vecinos y vecinas de Morón a la actividad artística. En 2009  se llevaron a cabo más de 40 talleres culturales en los que participaron más de 800 niños y niñas, adolescentes, adultos y adultas mayores, en su gran mayoría con alto grado de vulnerabilidad social. Este año, además se sumarán las propuestas votadas por los vecinos y vecinas en el proceso de Presupuesto Participativo.
Las Orquesta Sinfónica infanto - Juvenil de Carlos Gardel y la Folclórica de Morón sur continuarán con su intensa actividad.
También se llevarán a cabo propuestas de actividades didácticas en las escuelas que incluye conciertos de la Agrupación Sinfónica Municipal.
El Teatro Municipal Gregorio de Laferrere, un espacio que fue recuperado para el uso de la comunidad que nos llena de orgullo, tendrá una nutrida agenda de música, teatro y cine. El año pasado más de 17.000 vecinos y vecinas se acercaron a compartir las distintas propuestas en más de 120 funciones a lo largo del año que dan cuenta de su gran actividad.
Por su parte, la Biblioteca Municipal crece día a día. Tiene  21.700 socios y se incorporaron más de mil volúmenes a la colección. Este año se ejecutará un proyecto  elegido en Presupuesto Participativo para la mejora edilicia y de servicios que allí se ofrece.
Este verano ya disfrutamos de los shows de humor, cine y música en la 11º edición del ciclo Escenario a Cielo Abierto.
 En los barrios hubo cine y festejos de carnaval. Y se realizó un multitudinario cierre de las colonias de verano en la Pza. San Martin.
 Arte y Salud, La Minga!, el Festival Internacional de Batería y Percusión Arte a Palos, Morón Rock, Guitarras del Mundo, Morón tiene la Palabra, muestras de artes visuales y las propuestas recreativas de vacaciones de invierno formarán parte de la agenda de actividades gratuitas para la comunidad que ofrece el Municipio.  Por su parte, la Escuela Taller de Artes y Artesanías Folclóricas, y la Escuela Municipal de Formación Actoral “Pedro Escudero” avanzarán con  su tarea pedagógica.

Este año todas las propuesta estarán signadas por la celebración del Bicentenario de la Patria.
Así Morón se sumará a los festejos de los 200 años de la revolución que dio camino a la Independencia, con actividades culturales, espacios de reflexión y debate, peñas, encuentros, muestras y conciertos que se llevarán a cabo de mayo a octubre en los distintos barrios.
Quiero contarles que en la víspera del 25 de mayo, en una gran fiesta popular en la plaza central, se presentará Maximiliano Guerra con el Ballet Argentino.

******En octubre Moron cumple 225 años*****

Me comprometí a seguir profundizando la democracia local y a llenarla de contenido.
Este punto, este compromiso, nos involucra a todos y a todas. Involucra los pasos que se dieron en este Concejo Deliberante.
Estamos convencidos de que debemos apostar cada día más a la participación popular para la construcción de una sociedad democrática.
Estamos convencidos de que lo hicimos y lo hacemos juntos.

Este cambio fue posible por ese colectivo que hacemos todos y todas, los miembros del gabinete, funcionarios y funcionarias, concejales y concejalas, consejeros y consejeras escolares, trabajadores y trabajadoras de cada uno de los sectores, los vecinos y las vecinas.
Debemos seguir caminando para mejorar todos los días un poco más, esa es nuestra preocupación y el compromiso que debemos asumir.
Me enorgullece y nos enorgullece a todos los miembros del gabinete municipal estar hoy acá anunciando este plan que pone de manifiesto una vez más un proyecto con coherencia, con convicciones, con ideales y con vocación de transformar.
Hace diez años, Martín Sabbatella ingresó a este edificio cargado de sueños. Yo  tenía 19 años  y entonces, me preguntaba si sería posible dar vuelta una nefasta página de la historia como fue la década del 90 en Morón.
Sabía Martín y sabíamos todos y todas, que teníamos la enorme responsabilidad histórica de demostrar que era posible gobernar de otra manera. Con eficiencia, con transparencia, con honestidad.

Hoy, diez años después, me toca culminar el mandato del mejor intendente de la historia. Y lo hago acompaño de un equipo de hombres y mujeres con sueños intactos.
Sabiendo que la principal responsabilidad de la hora, es poder demostrar que nosotros, los que pensamos que el Estado debe estar al servicio de las causas justas, podemos garantizar una gobernabilidad distinta, rupturista, innovadora, sensible e inclusiva.
 Lo hago acompañado de Martín, que nos sigue alentando y aconsejando todo el tiempo.
Lo hago con las fuerzas vivas, con las entidades intermedias, con la comunidad.
Los invito y las invito, en su carácter de representantes de la comunidad, a que sigamos juntos transformando este Morón, con la certeza de que ya dimos vuelta la página y que desde hace una década estamos escribiendo una nueva, con los vecinos y vecinas como protagonistas de esta historia.

Muchas gracias

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